Я выявіў, што адной з самых вялікіх праблем, з якімі сутыкаюцца каманды, з’яўляецца адсутнасць даверу і падсправаздачнасці. Гэта можа стаць галоўнай блокпосце для эфектыўнага прыняцця рашэнняў і можа прывесці да таксічнага працоўнага асяроддзя. Для вырашэння гэтага пытання ёсць некалькі крокаў, якія можна зрабіць.
Па -першае, важна зразумець першапрычыну адсутнасці даверу і падсправаздачнасці. Часта гэта можа быць звязана з мінулым вопытам з членамі каманды, якія не змаглі выканаць свае абавязацельствы альбо ад агульнай адсутнасці празрыстасці ў працэсах зносін і прыняцця рашэнняў.
Пасля таго, як першапрычына была выяўлена, важна вырашыць пытанне непасрэдна з камандай. Гэта можна зрабіць праз адкрытыя і сумленныя дыскусіі пра тое, што адчувае кожны член каманды і што ім трэба бачыць, каб пабудаваць давер і падсправаздачнасць.
Адным з рашэнняў, якое аказалася эфектыўным, з’яўляецца рэалізацыя выразных і паслядоўных працэсаў прыняцця рашэнняў і пратаколаў. Гэта можа ўключаць у сябе рэгулярныя рэгістрацыі і наступныя мерапрыемствы, а таксама выразныя лініі зносін і падсправаздачнасці. Акрамя таго, укараненне ацэнак эфектыўнасці і рэгулярныя сесіі зваротнай сувязі можа дапамагчы гарантаваць, што ўсе члены каманды апраўдваюць чаканні і прыцягваюць да адказнасці за свае дзеянні.
Яшчэ адно рашэнне – садзейнічаць культуры празрыстасці і адкрытай камунікацыі. Гэта можа быць дасягнута, заахвочваючы членаў каманды адкрыта гаварыць пра сваё меркаванне і праблемы, і стварыўшы бяспечную прастору для канструктыўнай зваротнай сувязі і крытыкі.
У канчатковым рахунку, ключ да вырашэння недастатковай даверу і падсправаздачнасці ў камандзе заключаецца ў тым, каб стварыць умовы, дзе ўсе члены каманды адчуваюць сябе падтрымліванымі і шанаванымі. Гэта можна зрабіць шляхам прасоўвання празрыстасці, адкрытай камунікацыі і выразных ліній падсправаздачнасці. Звяртаючыся да непасрэднага пытання і ўкаранення эфектыўных рашэнняў, каманды могуць наладзіць больш моцныя адносіны, садзейнічаць культуры даверу і падсправаздачнасці і прымаць лепшыя рашэнні разам.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.