Я часта сутыкаюся з праблемай “адсутнасці выразнага працэсу прыняцця рашэнняў”. Гэтае пытанне можа паўстаць з -за розных фактараў, такіх як адсутнасць зносін, супярэчлівыя інтарэсы ці супярэчлівыя перспектывы. Калі каманда адчувае гэтае пытанне, гэта можа прывесці да разгубленасці, расчаравання і ў канчатковым выніку зніжэнне прадукцыйнасці.
Каб вырашыць гэтую праблему, я рэкамендую наступныя дзеянні:
Усталюйце выразныя ролі і абавязкі: першым крокам з’яўляецца ўдакладненне роляў і абавязкаў кожнага члена каманды. Гэта гарантуе, што ўсе ведаюць, хто нясе адказнасць за прыняцце рашэнняў і хто нясе адказнасць за рэалізацыю гэтых рашэнняў.
Вызначце працэс прыняцця рашэнняў: каманды павінны мець выразны працэс прыняцця рашэнняў. Гэты працэс павінен акрэсліць крокі, якія неабходна зрабіць, і крытэрыі, якія неабходна ўлічваць.
Заахвочвайце адкрытую камунікацыю: каманд трэба заахвочваць мець адкрытую і сумленную камунікацыю. Гэта гарантуе, што ўсе члены каманды маюць агульны характар і ўлічваюцца ўсе перспектывы пры прыняцці рашэнняў.
Заахвочвайце супрацоўніцтва: каманд трэба заахвочваць супрацоўнічаць і працаваць разам. Гэта дапаможа пабудаваць давер і паменшыць канфлікт, што часта можа прывесці да паляпшэння прыняцця рашэнняў.
Выкарыстоўвайце інструменты прыняцця рашэнняў: каманды могуць выкарыстоўваць інструменты прыняцця рашэнняў, такія як матрыцы рашэнняў або ўзважаныя прыняцці рашэнняў, каб гарантаваць, што ўсе перспектывы будуць улічаны і каб працэс прыняцця рашэнняў быў празрыстым.
У заключэнне, адсутнасць выразнага працэсу прыняцця рашэнняў можа стаць галоўнай праблемай для каманд. Аднак, усталяваўшы выразныя ролі і абавязкі, вызначаючы працэс прыняцця рашэнняў, заахвочваючы адкрытую камунікацыю, заахвочваючы супрацоўніцтва і выкарыстоўваючы інструменты прыняцця рашэнняў, каманды могуць пераадолець гэтую праблему і дасягнуць удасканаленых вынікаў прыняцця рашэнняў.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.