Я бачыў агульную праблему ў камандах, дзе ёсць недахоп пакупкі і абавязацельстваў з боку членаў каманды. Гэта можа прывесці да нізкай матывацыі і прадукцыйнасці, што прывядзе да прапушчаных мэтаў і няздзейсненага патэнцыялу. Для вырашэння гэтай праблемы вельмі важна спачатку зразумець першапрычыны.
Могуць быць розныя прычыны, па якіх членам каманды не хапае пакупкі і абавязацельстваў у камандзе. Некаторыя распаўсюджаныя прычыны – адсутнасць дакладнага кірунку і зносін, адсутнасць аўтаноміі альбо адсутнасць даверу і падтрымкі з боку кіраўніка каманды. Калі члены каманды не разумеюць мэты і мэтаў каманды, альбо калі яны не адчуваюць сябе шанаванымі і пашыранымі, малаверагодна, што яны будуць цалкам адданыя поспеху каманды.
Каб вырашыць гэтую праблему, важна стварыць культуру даверу і празрыстасці. Гэта пачынаецца з выразнай і эфектыўнай камунікацыі ад лідэра каманды, які павінен сфармуляваць мэты, мэты і чаканні каманды. Важна таксама забяспечыць членам каманды рэсурсы і падтрымку, неабходную для дасягнення поспеху, а таксама прызнаць і ўзнагародзіць іх намаганні.
Яшчэ адно рашэнне – даць членам каманды больш аўтаноміі і пашырыць магчымасці прымаць рашэнні. Калі члены каманды могуць паўплываць на вынік, яны з большай верагоднасцю адчуваюць пачуццё ўласнасці і падсправаздачнасці і будуць цалкам адданыя поспеху каманды. Гэта можа быць дасягнута за кошт выкарыстання інструментаў і метадаў прыняцця рашэнняў, такіх як кансенсус-пабудова або мазгавы штурм.
Нарэшце, важна заахвочваць адкрытую і сумленную зваротную сувязь з боку членаў каманды. Гэта дапаможа стварыць давер і стварыць спрыяльную абстаноўку, дзе члены каманды адчуваюць сябе камфортна, дзеляцца сваімі думкамі і ідэямі. Калі члены каманды адчуваюць сябе пачутымі і шанаванымі, яны, хутчэй за ўсё, будуць цалкам адданыя поспеху каманды.
У заключэнне, рашэнне адсутнасці пакупкі і абавязацельстваў членаў каманды патрабуе спалучэння дакладнай камунікацыі, пашырэння правоў і магчымасцей і даверу. Ствараючы спрыяльную культуру, забяспечваючы членам каманды неабходныя для дасягнення поспеху і заахвочваючы адкрытыя і сумленныя водгукі, каманды могуць спрыяць адчуванню ўласнасці, падсправаздачнасці і прыхільнасці да поспеху каманды.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.