Я часта сутыкаюся з пытаннем “адсутнасць укладу і зваротнай сувязі з членамі каманды”. Гэта звычайная праблема, з якой сутыкаюцца многія арганізацыі, паколькі каманды часта складаюцца з людзей з рознымі асобамі, навыкамі і меркаваннямі. Калі члены каманды не даюць зваротнай сувязі, можа быць складана дасягнуць кансенсусу і прымаць эфектыўныя рашэнні.
Каб вырашыць гэтае пытанне, вельмі важна зразумець асноўныя прычыны. Некаторыя з распаўсюджаных прычын адсутнасці ўкладу і зваротнай сувязі-гэта страх канфлікту, дыскамфорт пры працэсе прыняцця рашэнняў, адсутнасць даверу да лідэра каманды ці каманды, альбо адсутнасць упэўненасці ў сваіх здольнасцях.
Для вырашэння гэтай праблемы я прапаную наступныя рашэнні:
Заахвочвайце адкрытую камунікацыю: стварыце культуру адкрытай і сумленнай камунікацыі ў камандзе, дзе члены каманды адчуваюць сябе камфортна, забяспечваючы зваротную сувязь і выказваючы сваё меркаванне.
Фостэр Давер: Будуйце давер паміж членамі каманды і кіраўнікамі, стварыўшы бяспечную сераду для абмеркавання, дзе ўсе чуюць і паважаюць.
Заахвочвайце актыўны ўдзел: Заахвочвайце членаў каманды актыўна ўдзельнічаць у працэсах прыняцця рашэнняў, уцягваючы іх у дыскусіі, просячы іх меркаванні і дазваляючы ім узяць на сябе ролю ў пэўных задачах.
Забяспечце навучанне і падтрымку: прапануйце навучанне і падтрымку, каб дапамагчы членам каманды пабудаваць упэўненасць і навыкі, а таксама абсталяваць іх інструментамі і ведамі, неабходнымі для эфектыўнага ўдзелу ў працэсах прыняцця рашэнняў.
Рэалізуйце завесы зваротнай сувязі: Усталюйце рэгулярныя завесы зваротнай сувязі, каб даць членам каманды магчымасць прадаставіць уклад і зваротную сувязь па працэсе прыняцця рашэнняў.
У заключэнне, важна стварыць культуру даверу, адкрытай камунікацыі і актыўнага ўдзелу ў камандзе, каб гарантаваць, што ўсе члены каманды адчуваюць сябе камфортна, забяспечваючы ўклад і зваротную сувязь. Прымаючы прыведзеныя вышэй крокі, арганізацыі могуць заахвоціць членаў каманды эфектыўна ўдзельнічаць у працэсах прыняцця рашэнняў і прымаць абгрунтаваныя рашэнні, якія прыносяць карысць усёй камандзе.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.