Висока стопа промета у тиму може бити значајан изазов за било коју организацију, јер може негативно утицати на продуктивност, морал и укупне перформансе.
Да бисте решили ово питање, важно је прво да се идентификују основни узроци велике стопе промета. Ово може укључивати провођење интервјуа, анкете и фокус група за запослене да би се прикупили повратне информације и увиде због чега запослени напуштају тим.
Чести узроци велике стопе промета укључују лоше управљање, недостатак радног задовољства, ниске исплате и користи, недостатак могућности за раст и развој и негативна радна култура.
Једном када су идентификовани основни узроци, важно је развити и применити решења која се баве тим проблемима. Ово би могло укључивати:
Побољшање праксе управљања: То може укључивати давање обуке и ресурса за ефикасно вођство и управљање, као и спровођење политика и поступака за ефикасну комуникацију, повратну информацију и управљање перформансама.
Повећавање задовољства посла: Ово може укључивати пружање могућности за раст и развој запослених, као и спровођење признања и награђивања програма за признавање и цењење доприноса запослених.
Побољшање надокнаде и користи: Ово може укључивати преиспитивање и унапређење пакета плаћања и користи како би се осигурало да су конкурентни и атрактивни за потенцијалне запослене.
Подстицање позитивне радне културе: То може укључивати промоцију ангажмана запослених, подстицање осећаја заједнице и подстицање здравог равнотеже радне животне средине.
Пружање психолошке подршке: Ово може укључивати пружање средстава за подршку менталној здравственој и управљању стресом за чланове тима.
Важно је напоменути да велика стопа промета може бити симптом већих питања у организацији, као што је лоша комуникација, недостатак поверења и недостатак транспарентности. Стога је важно да се позабавите и овим основним питањима.
Такође је важно имати на уму да велика стопа промета може бити природни процес у неким индустријама, јер запослени могу да оставе да истражују нове могућности или унапреде њихове каријере. У таквим случајевима је важно имати стратегију запошљавања и задржавања да би се умањили утицај високе стопе промета на продуктивност и перформансе тима.
Све у свему, решавање високе стопе промета у тиму захтева холистички приступ који се бави и основним узроцима питања и основним организационим изазовима који могу да доприносе проблему.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.