Лоше руководство перформанси може имати штетан утицај на продуктивност тима и морала. Може довести до недостатка одговорности, нејасних очекивања и ниског ангажмана за запослене.
Један од примарних узрока лошег управљања перформансама је недостатак јасних и мерљивих циљева и очекивања за чланове тима. Без тога, могло би бити тешко припадницима тима да схвате шта се очекује од њих и како се процењује њихов наступ.
Други уобичајени узрок лошег управљања перформансама је недостатак редовних и ефикасних повратних информација. Без редовних повратних информација, чланови тима не могу бити свесни подручја у којима се морају побољшати и можда немају прилику да исправе своје грешке или граде на своје снаге.
Да би се позабавили овим питањима, организације могу да спроведу ефикасне системе управљања перформансама који укључују јасне и мерљиве циљеве, редовне повратне информације и могућности за развој и раст запосленика.
Једно решење би било успостављање јасних и мерљивих циљева за сваки члан тима, усклађен са укупним циљевима организације. Ови циљеви треба да буду јасно саопштени члановима тима и требало би редовно прегледати како би се осигурало да су и даље релевантни и усклађени са потребама организације.
Друго решење би било да се успоставе редовне процене перформанси и процеса повратних информација. Ово би могло укључивати да се редовно пружају редовне повратне информације и тренирање члановима тима, као и редовно спровођење формалних процена перформанси. Ово ће вам помоћи да се идентификују области за побољшање и пружити могућности запосленима да се баве било каквим питањима и побољшају своје перформансе.
Поред тога, организације могу пружити могућности развоја и раста запослених, попут пружања обуке и ресурса за побољшање вештина и нудећи могућности за напредовање у каријери и професионални развој.
Размишљајући о горе наведеном, важно је напоменути да је управљање перформансама континуирани процес, то није једнократни догађај. Стога је пресудно успоставити културу управљања перформансама у којој су запослени свесни њиховог учинка и очекивања њихове улоге и где је повратна информација редовна и у току процес.
Укратко, да се реши лоше управљање перформансама у тиму, важно је успоставити јасне и мерљиве циљеве, пружати редовне повратне информације и могућности за развој и раст запослених и подстицање културе управљања перформансама.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.