Како решити “

” Ова тачка боли може се манифестирати на више начина, као што је лоша комуникација, недостатак јасних циљева и циљева и недостатак одговорности за исходе пројекта.

” Ово би моfлло укључивати провође анкета о запосленима, фокуreje. Такођ је важно преиспитати процесе управљањања тимом и процедуре тима

” Ово укључује доделу наменског менаџера пројекта који води пројекат, као и одређивање одређених чланова тима да преузму одређене задатке или одговорности. Поред тога, важно је успоставити јасне комуникацијске канале и протоколе, као што су редовни састанци тима и ажурирања напретка, како би се осигурало да сви на истој страници и свесни напретка пројекта.

Друго решење је спровођење методологије управљања пројектима, као што је Сцрум или Агиле, како би се обезбедио оквир за управљање и достављање пројеката. Ова методологија треба да буде прилагођена специфичним потребама тима и организације и треба да укључује јасне прекретнице, испоруке и временске рокове.

Такође је важно успоставити систем одговорности за резултате пројекта, као што су редовне прегледе и процене перформанси, како би се осигурало да чланови тима испуњавају циљеве и циљеве пројекта.

Коначно, важно је да обезбедите обуку и ресурсе за ефикасно управљање пројектима, као што су софтвер и алате за управљање пројектима, да подрже тим у њиховим напорима.

Све у свему, решавање тачке боли неадекватног управљања пројектима у тиму захтева идентификовање основних узрока проблема, успостављање јасних улога и одговорности, спроводећи методологију управљања пројектима, стварајући систем одговорности и пружање потребне обуке и ресурса.