Високият процент на оборот в екипа може да бъде значително предизвикателство за всяка организация, тъй като може да повлияе негативно на производителността, морала и цялостното представяне.
За да се реши този проблем, е важно първо да се идентифицират основните причини за високата скорост на оборот. Това може да включва провеждане на интервюта за излизане от служители, проучвания и фокус групи за събиране на обратна връзка и информация за това защо служителите напускат екипа.
Честите причини за висок процент на оборот включват лошо управление, липса на удовлетвореност от работата, ниско заплащане и ползи, липса на възможности за растеж и развитие и отрицателна работна култура.
След като бъдат идентифицирани първопричините, важно е да се разработят и внедрят решения, които се занимават с тези проблеми. Това може да включва:
Подобряване на управленските практики: Това може да включва осигуряване на обучение и ресурси за ефективно лидерство и управление, както и прилагане на политики и процедури за ефективна комуникация, обратна връзка и управление на резултатите.
Подобряване на удовлетвореността от работата: Това може да включва предоставяне на възможности за растеж и развитие на служителите, както и прилагане на програми за признаване и възнаграждение за признаване и оценка на приноса на служителите.
Подобряване на компенсациите и обезщетенията: Това може да включва преразглеждане и подобряване на пакетите за заплащане и обезщетения, за да се гарантира, че те са конкурентоспособни и привлекателни за потенциалните служители.
Насърчаване на положителната работна култура: Това може да включва насърчаване на ангажираността на служителите, насърчаване на чувството за общност и насърчаване на здравословния баланс между професионалния и личния живот.
Предоставяне на психологическа подкрепа: Това може да включва предоставяне на ресурси за подкрепа на психичното здраве и управление на стреса за членовете на екипа.
Важно е да се отбележи, че високият процент на оборот може да бъде симптом на по -големи проблеми в организацията, като лоша комуникация, липса на доверие и липса на прозрачност. Ето защо е важно да се справят и с тези основни проблеми.
Също така е важно да се има предвид, че високият процент на оборот може да бъде естествен процес в някои индустрии, тъй като служителите могат да оставят да проучат нови възможности или да развият кариерата си. В такива случаи е важно да се създаде стратегия за набиране и задържане, за да се сведе до минимум въздействието на високия процент на оборот върху производителността и ефективността на екипа.
Като цяло решаването на висок процент на оборот в екип изисква цялостен подход, който се занимава както с първопричините за проблема, така и на основните организационни предизвикателства, които могат да допринесат за проблема.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.