Вярвам, че негъвкавите графици и политики за работа могат да бъдат значителна пречка за морала и производителността на служителите.
Традиционният работен график от 9-5 може да е бил подходящ в миналото, но в днешния свят много служители изискват гъвкавост в графика си, за да се съобразят с личните отговорности, като грижа за деца, възрастни родители или за поддържане на баланс между професионалния и личния живот.
Според моя опит, негъвкавите графици на работа и политики могат да доведат до намаляване на нивата на мотивация, тъй като служителите смятат, че те не се оценяват или уважават. Това може да доведе до намаляване на ангажираността, по -високи проценти на оборот и спад на общия морал на екипа.
За да реша този проблем, бих предложил следните стъпки:
Насърчаване на отворената комуникация: Насърчете отворената комуникация между служителите и ръководството. Служителите трябва да бъдат насърчавани да изразяват своите притеснения и нужди по отношение на техния работен график и политики.
Политики за преглед: Прегледайте текущите работни политики и графици, като се вземат предвид нуждите и притесненията на служителите.
Гъвкавост: Предлагайте гъвкавост в работните графици и политики. Това може да включва опцията за работа от дома, гъвкави часове и споделяне на работни места.
Обратна връзка на служителите: Изисквайте обратна връзка от служителите относно направените промени и изслушайте техните предложения за допълнителни подобрения.
Ефективността на наблюдението: Наблюдавайте ефективността на направените промени и направете всички необходими корекции, за да гарантирате, че политиките и графиците остават ефективни.
В заключение, негъвкавите графици на работа и политики могат да окажат отрицателно въздействие върху морала и производителността на служителите. Въпреки това, като насърчава отворената комуникация, преглеждането на политиките, предлагането на гъвкавост и мониторинга на ефективността, организациите могат да работят за създаване на работна среда, която поддържа и мотивира служителите.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.