Видов заедничко прашање во тимови каде што има недостаток на откуп и посветеност од членовите на тимот. Ова може да доведе до мала мотивација и продуктивност, што резултира во пропуштени цели и неисполнет потенцијал. За да се реши овој проблем, клучно е прво да се разберат основните причини.
Може да има различни причини зошто членовите на тимот немаат купување и посветеност во тим. Некои вообичаени причини се недостаток на јасна насока и комуникација, недостаток на автономија или недостаток на доверба и поддршка од лидерот на тимот. Ако членовите на тимот не ја разберат целта или целите на тимот, или ако не се чувствуваат ценети и овластени, малку е веројатно дека тие ќе бидат целосно посветени на успехот на тимот.
За да се реши овој проблем, важно е да се создаде култура на доверба и транспарентност. Ова започнува со јасна и ефикасна комуникација од лидерот на тимот, кој мора да ја артикулира целта, целите и очекувањата на тимот. Исто така е важно да им се обезбеди на членовите на тимот ресурси и поддршка што им е потребна за да успеат и да ги препознаат и наградат нивните напори.
Друго решение е да им се даде на членовите на тимот поголема автономија и да ги зајакнат да донесуваат одлуки. Кога членовите на тимот имаат моќ да влијаат на исходот, тие веројатно ќе чувствуваат чувство на сопственост и одговорност и да бидат целосно посветени на успехот на тимот. Ова може да се постигне преку употреба на алатки и техники за донесување одлуки, како што е градење на консензус или бура од мозоци.
Конечно, важно е да се поттикнат отворени и чесни повратни информации од членовите на тимот. Ова ќе помогне да се изгради доверба и да се создаде поддршка на околината каде членовите на тимот се чувствуваат удобно да ги споделуваат своите мисли и идеи. Кога членовите на тимот се чувствуваат слушнати и ценети, тие веројатно ќе бидат целосно посветени на успехот на тимот.
Како заклучок, решавањето на недостаток на откуп и посветеност од членовите на тимот бара комбинација на јасна комуникација, зајакнување и доверба. Со создавање на поддршка култура, обезбедување на членовите на тимот со ресурси што им се потребни за да успеат и да охрабруваат отворени и чесни повратни информации, тимовите можат да поттикнат чувство на сопственост, одговорност и посветеност на успехот на тимот.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.