Я лічу, што нягнуткі графік працы і палітыка можа стаць істотнай перашкодай для маральнага стану і прадукцыйнасці супрацоўнікаў.
Традыцыйны графік працы 9-5 можа быць прыдатным у мінулым, але ў сучасным свеце многія супрацоўнікі патрабуюць гнуткасці ў раскладзе для выканання асабістых абавязкаў, такіх як клопат пра дзяцей, пажылых бацькоў альбо падтрыманне балансу працоўнага жыцця.
Па маім вопыце, нягнуткі графік працы і палітыка могуць прывесці да зніжэння ўзроўню матывацыі, паколькі супрацоўнікі лічаць, што іх не ацэньваюць і не паважаюць. Гэта можа прывесці да зніжэння ўзаемадзеяння, павышэння ўзроўню абароту і зніжэння агульнага маральнага стану каманды.
Каб вырашыць гэтае пытанне, я б прапанаваў наступныя дзеянні:
Заахвочвайце адкрытую камунікацыю: заахвочвайце адкрытую сувязь паміж супрацоўнікамі і кіраўніцтвам. Супрацоўнікам варта заахвочваць выказваць свае праблемы і патрэбы ў дачыненні да іх графіка і палітыкі.
Палітыка разгляду: праглядзіце бягучую працоўную палітыку і графікі, улічваючы патрэбы і праблемы супрацоўнікаў.
Гнуткасць: прапануйце гнуткасць у графіку працы і палітыкі. Гэта можа ўключаць у сябе магчымасць працы дома, гнуткіх гадзін і сумеснага выкарыстання працы.
Зваротная сувязь з супрацоўнікамі: звярніцеся да зваротнай сувязі з супрацоўнікамі на змене, унесеных і слухайце свае прапановы па далейшым паляпшэнні.
Сачыце за эфектыўнасцю: кантралюйце эфектыўнасць унесеных змяненняў і ўносіце неабходныя карэктывы, каб палітыка і графікі заставаліся эфектыўнымі.
У заключэнне, нягнуткі графік працы і палітыка могуць негатыўна адбіцца на маральным сталі і прадукцыйнасці супрацоўнікаў. Аднак, заахвочваючы адкрытую камунікацыю, разгляд палітыкі, прапаноўваючы гнуткасць і эфектыўнасць маніторынгу, арганізацыі могуць працаваць над стварэннем працоўнай абстаноўкі, якая падтрымлівае і матывуе супрацоўнікаў.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.