Доношење одлука је пресудни аспект било којег тима, јер је то примарни фактор који тим покреће тим ка њеним циљевима. Међутим, доношење одлука у тиму може бити изазовно, посебно када се чланови тима страхују доношења одлука које ће се оспорити или упитати. Овај страх може довести до окршања и одлагања у процесу доношења одлука, што значајно може утицати на перформансе и успех тима.
Одраз: Страх од доношења одлука које ће се оспорити или уписати у тиму заједничко је питање и произлази из више разлога. Прво, чланови тима не могу недостајати поверење у своје способности доношења одлука, што може довести до сумње и несигурности. Друго, чланови тима могу се плашити последица доношења погрешне одлуке, попут критике или кривице. И на крају, чланове тима могу утицати група која се налазе у складу са већинским одлуком да се избегну сукоб или одбацивање.
Решење: Као пословни психолог, најбољи приступ решавању страха од доношења одлука које ће се оспорити или упитати у тиму је стварање потпорне и инклузивне животне средине доношења одлука. Следе неки кораци који се могу предузети да би се то постигло:
Подстицање отворене комуникације: Створите сигуран простор за чланове тима да изразе своје мишљење и забринутости. Подстакните их да говоре и гласају своје идеје, чак и ако су у супротности са већином.
Нагласите појединачну одговорност: охрабрити чланове тима да преузму одговорност за своје одлуке и да буду одговорни за последице. То ће их оснажити да преузму власништво над својим одлукама и изграде своје поверење у доношење одлука.
Подстицање разноликости: охрабрити разноликост у тиму, што може донети различите перспективе и приступе доношењу одлука. Ово ће вам помоћи да се избегне групи и побољшају квалитет донесених одлука.
Обезбедити обуку: пружање могућности обуке и развоја да помогну члановима тима развију своје вештине доношења одлука. Ово ће побољшати своје самопоуздање и компетентност у доношењу одлука.
Закључно, стварање потпорне и инклузивне животне средине за доношење одлука може помоћи у превазилажењу страха да ће доносити одлуке које ће се оспорити или уписати у тиму. Подстицањем отворене комуникације, наглашавајући индивидуалну одговорност, подстицање разноликости и пружање обуке, чланови тима могу да изграде своје поверење у одлучивање и покреће тим ка успеху.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.