Адсутнасць матывацыі можа стаць значнай праблемай для любой каманды, бо гэта можа прывесці да зніжэння прадукцыйнасці, дрэннай прадукцыйнасці і высокай абароту. Для таго, каб эфектыўна вырашыць гэтае пытанне, важна спачатку зразумець асноўныя прычыны адсутнасці матывацыі.
Адной з патэнцыяльных прычын адсутнасці матывацыі ў камандзе можа стаць адсутнасць выразных мэтаў і чаканняў. Калі члены каманды не зразумелыя, што ад іх чакаецца ці на чым яны працуюць, яны могуць змагацца, каб заставацца матывацыяй.
Яшчэ адной патэнцыяльнай прычынай можа стаць адсутнасць аўтаноміі і кантроль над працай. Калі члены каманды адчуваюць, што яны не кантралююць сваю працу альбо што іх уклад не ацэнены, яны могуць стаць дэматываванымі.
Адсутнасць прызнання і ўдзячнасці таксама можа спрыяць адсутнасці матывацыі ў камандзе. Калі члены каманды адчуваюць, што іх напружаная праца і ўклад не прызнаюцца і не ацэнены, яны могуць адключыцца.
Для вырашэння гэтых пытанняў важна для кіраўнікоў і кіраўнікоў актыўна падысці да фарміравання станоўчай і матывуючых працоўных умоў. Гэта можа ўключаць у сябе выразнае мэты і чаканні для членаў каманды, прадастаўленне магчымасцей для аўтаноміі і ўкладу, а таксама прызнання і ацэнцы членаў каманды за іх напружаную працу і ўклад.
Акрамя таго, важна забяспечыць рэгулярную зваротную сувязь і навучанне членам каманды, каб дапамагчы ім зразумець іх прагрэс і як яны могуць палепшыць. А таксама прадастаўленне магчымасцей для навучання, навучання і развіцця.
Стварэнне культуры адкрытай камунікацыі і актыўнага праслухоўвання, дзе члены каманды адчуваюць сябе каштоўнымі, пачутымі і паважанымі, таксама мае вырашальнае значэнне. Гэта можа быць дасягнута шляхам прасоўвання празрыстасці, фарміравання супрацоўніцтва і заахвочвання адкрытых і сумленных водгукаў.
У цэлым, для вырашэння адсутнасці матывацыі ў камандзе патрабуецца шматгранны падыход, які вырашае як індывідуальныя, так і арганізацыйныя фактары, якія ўносяць у яго. Ствараючы станоўчыя і спрыяльныя працоўныя ўмовы, лідэры і кіраўнікі могуць дапамагчы спрыяць культуры матывацыі і ўзаемадзеяння сярод членаў каманды.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.