Высокі ўзровень абароту ў камандзе можа стаць сур’ёзнай праблемай для любой арганізацыі, бо гэта можа негатыўна адбіцца на прадукцыйнасці, маральнасці і агульнай прадукцыйнасці.
Каб вырашыць гэтую праблему, важна спачатку вызначыць каранёвыя прычыны высокай хуткасці абароту. Гэта можа ўключаць у сябе правядзенне інтэрв’ю, апытанняў і фокус -груп для збору зваротнай сувязі і разумення таго, чаму супрацоўнікі пакідаюць каманду.
Агульныя прычыны высокага ўзроўню абароту ўключаюць дрэннае кіраванне, адсутнасць задаволенасці працай, нізкую аплату і выгаду, адсутнасць магчымасцей для росту і развіцця, а таксама негатыўную культуру працы.
Пасля таго, як каранёвыя прычыны былі выяўлены, важна распрацаваць і рэалізаваць рашэнні, якія вырашаюць гэтыя пытанні. Гэта можа ўключаць:
Удасканаленне практыкі кіравання: гэта можа прадугледжваць навучанне і рэсурсы для эфектыўнага кіраўніцтва і кіравання, а таксама рэалізацыю палітыкі і працэдур эфектыўнай камунікацыі, зваротнай сувязі і кіравання працай.
Павышэнне задаволенасці працай: гэта можа прадугледзець магчымасці для росту і развіцця супрацоўнікаў, а таксама рэалізацыі праграм прызнання і ўзнагароджання, каб прызнаць і ацаніць уклад супрацоўнікаў.
Паляпшэнне кампенсацыі і льгот: гэта можа прадугледжваць разгляд і паляпшэнне пакетаў аплаты і льгот, каб пераканацца, што яны канкурэнтаздольныя і прывабныя для патэнцыйных супрацоўнікаў.
Выхоўванне станоўчай культуры працы: гэта можа прадугледжваць прасоўванне ўзаемадзеяння супрацоўнікаў, стымуляванне пачуцця супольнасці і заахвочванне да здаровага балансу працоўнага і жыцця.
Аказанне псіхалагічнай падтрымкі: гэта можа прадугледжваць прадастаўленне рэсурсаў для падтрымкі псіхічнага здароўя і кіравання стрэсам для членаў каманды.
Важна адзначыць, што высокі ўзровень абароту можа стаць сімптомам большых праблем у арганізацыі, такіх як дрэнная камунікацыя, адсутнасць даверу і адсутнасць празрыстасці. Таму важна таксама вырашаць гэтыя асноўныя пытанні.
Важна таксама мець на ўвазе, што высокі ўзровень абароту можа быць натуральным працэсам у некаторых галінах, паколькі супрацоўнікі могуць пакінуць вывучэнне новых магчымасцей альбо прасоўванне сваёй кар’еры. У такіх выпадках важна мець стратэгію набору і ўтрымання, каб мінімізаваць уздзеянне высокага ўзроўню абароту на прадукцыйнасць і прадукцыйнасць каманды.
У цэлым, рашэнне высокага ўзроўню абароту ў камандзе патрабуе цэласнага падыходу, які вырашае як першапрычыны гэтага пытання, так і асноўныя арганізацыйныя праблемы, якія могуць спрыяць гэтай праблемы.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.