Неадэкватная ўзаемадзеянне супрацоўнікаў з’яўляецца звычайнай праблемай у каманд і можа прывесці да шэрагу негатыўных вынікаў, такіх як нізкая прадукцыйнасць, высокая абарот і дрэнная задаволенасць працай.
Адной з асноўных прычын неадэкватнага ўзаемадзеяння супрацоўнікаў з’яўляецца адсутнасць зносін і ўдзелу ў працэсе прыняцця рашэнняў. Супрацоўнікі могуць адчуваць сябе адключанымі ад сваёй працы і арганізацыі, і могуць не разумець, як іх роля ўпісваецца ў агульныя мэты каманды і арганізацыі.
Каб вырашыць гэтую праблему, важна стварыць асяроддзе, якое спрыяе ўзаемадзеянню і ўдзелу супрацоўнікаў. Гэта можа ўключаць:
Заахвочванне адкрытай камунікацыі: заахвочвайце супрацоўнікаў дзяліцца сваімі ідэямі, праблемамі і зваротнай сувяззю. Пераканайцеся, што супрацоўнікі адчуваюць сябе камфортна, выказваючы сваё меркаванне і што яны чуюць і ўлічваюцца.
Прадастаўленне магчымасцямі для развіцця і росту супрацоўнікаў: прапануйце магчымасці навучання і развіцця, каб дапамагчы супрацоўнікам расці і прасоўвацца ў сваёй кар’еры. Гэта можа дапамагчы супрацоўнікам адчуваць сябе больш інвеставаць у сваю працу і арганізацыю.
Прызнаючы і ўзнагароджвае дасягненні супрацоўнікаў: прызнаць і ўзнагароджвайце супрацоўнікаў за дасягненні і ўклад. Гэта можа дапамагчы супрацоўнікам адчуваць ацэнку і шанаваць.
Заахвочванне каманднай працы і супрацоўніцтва: Заахвочвайце супрацоўнікаў працаваць разам і супрацоўнічаць над праектамі і задачамі. Гэта можа дапамагчы супрацоўнікам адчуваць сябе больш звязаным са сваёй камандай і арганізацыяй.
Пашырэнне магчымасцей супрацоўнікаў: дайце супрацоўнікам больш аўтаноміі і прыняцця рашэнняў. Гэта можа дапамагчы супрацоўнікам адчуваць сябе больш інвеставаць у сваю працу і арганізацыю.
У цэлым, рашэнне неадэкватнага ўзаемадзеяння супрацоўнікаў патрабуе стварэння асяроддзя, якое спрыяе ўдзелу супрацоўнікаў, зносін і росту. Даючы супрацоўнікам магчымасці для развіцця і росту, прызнання і ўзнагароджання іх дасягненняў, а таксама заахвочвання працы ў камандзе і супрацоўніцтва, арганізацыі могуць дапамагчы супрацоўнікам адчуваць сябе больш звязанымі са сваёй працай і арганізацыяй, што можа прывесці да павышэння заняткаў і прадукцыйнасці.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.