Недастатковая разнастайнасць і ўключэнне ў каманду могуць прывесці да адсутнасці творчасці, інавацый і прадукцыйнасці. Гэта таксама можа прывесці да адсутнасці разумення і суперажывання розных перспектыў, паходжання і вопыту, што можа негатыўна адбіцца на ўзаемадзеянні супрацоўнікаў, матывацыі і задавальнення.
Каб вырашыць гэтае пытанне, важна спачатку вызначыць першапрычыны праблемы. Гэта можа ўключаць правядзенне апытанняў, фокус -груп і інтэрв’ю з супрацоўнікамі для збору зваротнай сувязі і разумення іх досведу разнастайнасці і ўключэння ў каманду.
Пасля таго, як будуць выяўлены першапрычыны, арганізацыі могуць прыняць шматгранны падыход да вырашэння праблемы. Некаторыя рашэнні могуць уключаць:
-Развіццё і ўкараненне комплекснай стратэгіі разнастайнасці і ўключэння: гэта можа ўключаць у сябе выразнае заданне і метрыкі для разнастайнасці і ўключэння, а таксама стварэнне плана дасягнення гэтых мэтаў.
-Аказанне навучання і адукацыі для супрацоўнікаў па такіх тэмах, як несвядомыя прадузятасці, культурная кампетэнтнасць і мікраагрэсія.
-Стварэнне бяспечнай і інклюзіўнай абстаноўкі для супрацоўнікаў, каб падзяліцца сваім вопытам і перспектывамі, а таксама актыўна шукаць і ацэньваць іх уклад і ідэі.
-Аказанне магчымасцей для супрацоўнікаў звязвацца і вучыцца ў калегаў з розных слаёў і перспектыў.
-Калічаючы культуру павагі, суперажывання і адкрытасці.
Важна памятаць, што дасягненне разнастайнасці і ўключэння – гэта бесперапынны працэс, які патрабуе пастаянных намаганняў і прыхільнасці ўсіх членаў каманды. Важна рэгулярна пераглядаць і ацаніць прагрэс у дасягненні мэтаў разнастайнасці і ўключэння, а таксама ўносіць карэктывы па меры неабходнасці. Рэгулярна збіраючы зваротную сувязь ад супрацоўнікаў, а таксама стварэнне сістэмы для ананімных скаргаў можа дапамагчы вызначыць і вырашыць любыя праблемы, якія могуць узнікнуць.
У заключэнне, рашэнне недастатковага разнастайнасці і ўключэння ў каманду патрабуе актыўнага і цэласнага падыходу, які вырашае першапрычыны праблемы, і прадугледжвае актыўнае ўдзел і ўдзел усіх членаў каманды. Ствараючы культуру інклюзіўнасці, павагі і суперажывання, арганізацыі могуць спрыяць больш разнастайнай і інклюзіўнай рабочай сіле, якая лепш абсталявана для стымулявання інавацый і дасягнення поспеху ў бізнесе.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.