Ես տեսել եմ ընդհանուր խնդիր թիմերում, որտեղ թիմի անդամներից գնման եւ նվիրվածության պակաս կա: Սա կարող է հանգեցնել ցածր մոտիվացիայի եւ արտադրողականության, ինչը հանգեցրել է բաց թողնված նպատակների եւ չկատարված ներուժի: Այս խնդիրը լուծելու համար շատ կարեւոր է նախ հասկանալ արմատային պատճառները:
Կարող են լինել տարբեր պատճառներ, թե ինչու թիմի անդամներին թիմի մեջ ձեռքբերում եւ նվիրվածություն չունեն: Որոշ ընդհանուր պատճառներ հստակ ուղղության եւ հաղորդակցության պակաս են, ինքնավարության պակասը կամ թիմի ղեկավարի վստահության եւ աջակցության պակասը: Եթե թիմի անդամները չեն հասկանում թիմի նպատակը կամ նպատակները, կամ եթե նրանք չեն զգում գնահատված եւ լիազորված, քիչ հավանական է, որ դրանք լիովին նվիրված լինեն թիմի հաջողություններին:
Այս խնդիրը լուծելու համար անհրաժեշտ է ստեղծել վստահության եւ թափանցիկության մշակույթ: Սա սկսվում է թիմի ղեկավարի հստակ եւ արդյունավետ հաղորդակցմամբ, որը պետք է դառնա թիմի նպատակը, նպատակները եւ սպասումները: Կարեւոր է նաեւ թիմի անդամներին տրամադրել ռեսուրսներն ու աջակցությունը, որ նրանք պետք է հաջողության հասնեն եւ ճանաչեն եւ վարձատրեն իրենց ջանքերը:
Մեկ այլ լուծում է թիմի անդամներին ավելի ինքնավարություն տալ եւ նրանց հնարավորություն տալ որոշում կայացնել: Երբ թիմի անդամներն ունեն արդյունքների վրա ազդելու ուժ, նրանք, ամենայն հավանականությամբ, զգում են սեփականության եւ հաշվետվողականության զգացողություն եւ լիովին հավատարիմ կլինեն թիմի հաջողություններին: Դա հնարավոր է հասնել որոշումների կայացման գործիքների եւ տեխնիկայի օգտագործման միջոցով, ինչպիսիք են համաձայնության-շենքի կամ ուղեղային փոթորիկը:
Վերջապես, կարեւոր է խրախուսել թիմի անդամներից բաց եւ ազնիվ արձագանքը: Սա կօգնի վստահություն կառուցել եւ ստեղծել օժանդակ միջավայր, որտեղ թիմի անդամները զգում են իրենց մտքերն ու գաղափարները: Երբ թիմի անդամները լսվում եւ գնահատվում են, ավելի հավանական է, որ լիովին հավատարիմ լինեն թիմի հաջողություններին:
Եզրափակելով, թիմի անդամներից գնման եւ նվիրվածության պակասի լուծումը պահանջում է հստակ հաղորդակցության, հզորացման եւ վստահության համադրություն: Ստեղծելով օժանդակ մշակույթ, թիմի անդամներին տրամադրելով նրանց անհրաժեշտ ռեսուրսներին հաջողելու եւ խթանելու բաց եւ ազնիվ արձագանքը, թիմերը կարող են նպաստել սեփականության իրավունքի, հաշվետվողականության եւ թիմի հաջողության զգացողության:
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.