Թիմում Բարձր շրջանառության մակարդակը կարող է նշանակալի մարտահրավեր լինել ցանկացած կազմակերպության համար, քանի որ այն կարող է բացասաբար ազդել արտադրողականության, բարոյականության եւ ընդհանուր գործունեության վրա:
Այս հարցը լուծելու համար անհրաժեշտ է նախ բացահայտել շրջանառության բարձր մակարդակի արմատային պատճառները: Սա կարող է ներառել աշխատողների ելքի հարցազրույցներ, հետազոտություններ եւ ֆոկուս խմբերի անցկացում, հետադարձ կապ եւ պատկերացում կազմելու համար, թե ինչու են աշխատակիցները հեռանում թիմից:
Բարձր շրջանառության փոխարժեքի ընդհանուր պատճառները ներառում են վատ կառավարում, աշխատատեղերի բավարարվածության պակաս, ցածր աշխատավարձի եւ նպաստների պակաս, աճի եւ զարգացման հնարավորությունների պակաս եւ բացասական աշխատանքային մշակույթ:
Հիմնական պատճառները հայտնաբերվելուց հետո կարեւոր է լուծումներ մշակել եւ իրականացնել, որոնք լուծում են այդ խնդիրները: Սա կարող է ներառել.
Կառավարման պրակտիկայի բարելավում. Սա կարող է ներառել ուսուցում եւ ռեսուրսներ արդյունավետ ղեկավարության եւ կառավարման համար, ինչպես նաեւ արդյունավետ հաղորդակցման, հետադարձ կապի եւ գործունեության արդյունավետ կառավարման կառավարման եւ ընթացակարգերի իրականացում:
Աշխատանքի բավարարվածության բարձրացում. Սա կարող է ներառել աշխատողների աճի եւ զարգացման հնարավորությունների, ինչպես նաեւ ճանաչման եւ պարգեւատրման ծրագրերի իրականացման համար `աշխատողի ներդրումները ճանաչելու եւ գնահատելու համար:
Բարելավում փոխհատուցման եւ նպաստների բարելավում. Սա կարող է ներառել վճարման եւ նպաստների նպաստի փաթեթների վերանայումը եւ բարելավումը `դրանք մրցունակ եւ գրավիչ են հավանական աշխատողների համար:
Դրական աշխատանքային մշակույթի խթանում. Սա կարող է ներառել աշխատողի ներգրավվածության խթանում, համայնքի զգացում խթանելը եւ առողջ աշխատանքային կյանքի հավասարակշռությունը խրախուսելը:
Հոգեբանական աջակցություն ցուցաբերելը. Սա կարող է ներգրավվել թիմի անդամների համար հոգեկան առողջության աջակցության եւ սթրեսի կառավարման ռեսուրսների տրամադրմանը:
Կարեւոր է նշել, որ շրջանառության բարձր մակարդակը կարող է լինել կազմակերպության մեջ ավելի մեծ խնդիրների ախտանիշ, ինչպիսիք են վատ հաղորդակցությունը, վստահության պակասը եւ թափանցիկության պակասը: Հետեւաբար կարեւոր է նաեւ անդրադառնալ այս հիմնական խնդիրներին:
Կարեւոր է նաեւ հիշել, որ շրջանառության բարձր մակարդակը կարող է բնական գործընթաց լինել որոշ արդյունաբերություններում, քանի որ աշխատողները կարող են մեկնել նոր հնարավորություններ ուսումնասիրելու կամ իրենց կարիերան առաջ տանելու համար: Նման դեպքերում կարեւոր է ունենալ հավաքագրման եւ պահպանման ռազմավարություն `թիմի արտադրողականության եւ կատարողականի վրա բարձր շրջանառության մակարդակի ազդեցությունը նվազագույնի հասցնելու համար:
Ընդհանուր առմամբ, թիմում բարձր շրջանառության մակարդակի լուծումը պահանջում է ամբողջական մոտեցում, որն անդրադառնում է ինչպես խնդրի, այնպես էլ հիմնական կազմակերպչական մարտահրավերների հիմնական պատճառներին, որոնք կարող են նպաստել խնդրին:
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.