Ինչպես լուծել թիմի «անբավարար կազմակերպչական կառուցվածքը»:

Թիմի ոչ ադեկվատ կազմակերպչական կառուցվածքը կարող է հանգեցնել թիմի անդամների շրջանում ուղղության, անարդյունավետության եւ խառնաշփոթի բացակայության: Այն կարող է նաեւ ստեղծել մարտահրավերներ հաղորդակցման, որոշումների կայացման եւ հաշվետվողականության առումով:

Այս հարցը լուծելու համար անհրաժեշտ է նախ բացահայտել ադեկվատ կազմակերպչական կառուցվածքի հիմնական պատճառները: Սա կարող է ենթադրել թիմային հանդիպումների, հարցումների եւ հարցազրույցների անցկացում, թիմի անդամների հետադարձ կապ եւ պատկերացում կազմելու համար:

Հիմնական պատճառները հայտնաբերվելուց հետո կարեւոր է մշակել եւ իրականացնել արդյունավետ կազմակերպչական կառույց, որը համապատասխանում է թիմի կարիքներին եւ հավասարեցնում է կազմակերպության նպատակներին եւ խնդիրներին:

Մեկ լուծում կարող է լինել յուրաքանչյուր թիմի անդամի համար հստակ դերեր եւ պարտականություններ ստեղծել, ինչպես նաեւ հրամանի եւ որոշումների կայացման գործընթացի հստակ շղթայով: Սա կօգնի ապահովել, որ բոլորը իմանան իրենց դերը եւ ովքեր են գնալ հատուկ առաջադրանքների կամ որոշումների:

Մեկ այլ լուծում կարող է լինել թիմային հերթական հանդիպումներ եւ հաղորդակցական ալիքներ հիմնել, ինչպիսիք են թիմային զրույցը կամ էլփոստի թելերը, որպեսզի բոլորը նույն էջում լինեն եւ կարող են հեշտությամբ տարածել տեղեկատվություն եւ թարմացումներ:

Բացի այդ, կարեւոր է նաեւ թիմի համար հստակ նպատակներ եւ խնդիրներ ստեղծել, ինչպես նաեւ առաջընթացը հետեւելու եւ թիմի անդամներին պատասխանատվության ենթարկելու համակարգի հետ միասին:

Եզրափակելով, թիմում ոչ ադեկվատ կազմակերպչական կառույցի խնդրի լուծումը պահանջում է նույնականացնել հիմնական կազմակերպչական կառույցի, մշակել եւ իրականացնել արդյունավետ կազմակերպչական կառույցի եւ հաշվետվության խթանում թիմի անդամների շրջանում: Դա կօգնի ապահովել, որ թիմը արդյունավետ եւ արդյունավետ աշխատի իրենց նպատակներին եւ նպատակներին հասնելու ուղղությամբ: