मैंने अक्सर “टीम के सदस्यों से इनपुट और प्रतिक्रिया की कमी” के मुद्दे का सामना किया है। यह कई संगठनों द्वारा सामना की जाने वाली एक सामान्य समस्या है, क्योंकि टीम अक्सर विभिन्न व्यक्तित्वों, कौशल और राय वाले व्यक्तियों से बनी होती है। जब टीम के सदस्य प्रतिक्रिया प्रदान नहीं करते हैं, तो आम सहमति तक पहुंचने और प्रभावी निर्णय लेने के लिए चुनौतीपूर्ण हो सकता है।
इस मुद्दे को हल करने के लिए, अंतर्निहित कारणों को समझना महत्वपूर्ण है। इनपुट और प्रतिक्रिया की कमी के कुछ सामान्य कारण संघर्ष, निर्णय लेने की प्रक्रिया के साथ असुविधा, टीम के नेता या टीम में विश्वास की कमी, या किसी की अपनी क्षमताओं में विश्वास की कमी का डर है।
इस समस्या का समाधान करने के लिए, मैं निम्नलिखित समाधानों का सुझाव देता हूं:
खुले संचार को प्रोत्साहित करें: टीम के भीतर खुले और ईमानदार संचार की संस्कृति बनाएं, जहां टीम के सदस्य प्रतिक्रिया प्रदान करने और अपनी राय व्यक्त करने में सहज महसूस करते हैं।
फोस्टर ट्रस्ट: चर्चा के लिए एक सुरक्षित वातावरण बनाकर टीम के सदस्यों और नेताओं के बीच ट्रस्ट का निर्माण करें, जहां सभी को सुना और सम्मानित किया जाता है।
सक्रिय भागीदारी को प्रोत्साहित करें: टीम के सदस्यों को चर्चा में शामिल होने, उनकी राय मांगने और उन्हें कुछ कार्यों में नेतृत्व करने की अनुमति देने के लिए निर्णय लेने की प्रक्रियाओं में सक्रिय रूप से भाग लेने के लिए प्रोत्साहित करें।
प्रशिक्षण और सहायता प्रदान करें: टीम के सदस्यों को अपने आत्मविश्वास और कौशल का निर्माण करने में मदद करने के लिए प्रशिक्षण और सहायता प्रदान करें, और उन्हें निर्णय लेने की प्रक्रियाओं में प्रभावी रूप से भाग लेने के लिए आवश्यक उपकरण और ज्ञान से लैस करें।
फीडबैक लूप्स को लागू करें: निर्णय लेने की प्रक्रिया पर इनपुट और प्रतिक्रिया प्रदान करने का अवसर प्रदान करने के लिए टीम के सदस्यों को प्रदान करने के लिए नियमित प्रतिक्रिया छोरों की स्थापना करें।
अंत में, यह सुनिश्चित करने के लिए कि सभी टीम के सदस्य इनपुट और प्रतिक्रिया प्रदान करने में सहज महसूस करते हैं, यह सुनिश्चित करने के लिए एक टीम के भीतर विश्वास, खुले संचार और सक्रिय भागीदारी की संस्कृति बनाना आवश्यक है। ऊपर उल्लिखित कदम उठाकर, संगठन टीम के सदस्यों को निर्णय लेने की प्रक्रियाओं में प्रभावी ढंग से भाग लेने के लिए प्रोत्साहित कर सकते हैं और पूरी टीम को लाभान्वित करने वाले सूचित निर्णय ले सकते हैं।
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.