मैंने उन टीमों में एक सामान्य मुद्दा देखा है जहां टीम के सदस्यों से खरीद और प्रतिबद्धता की कमी है। यह कम प्रेरणा और उत्पादकता का कारण बन सकता है, जिसके परिणामस्वरूप मिस्ड लक्ष्य और अधूरा क्षमता हो सकती है। इस समस्या को हल करने के लिए, पहले मूल कारणों को समझना महत्वपूर्ण है।
टीम में टीम के सदस्यों की कमी और प्रतिबद्धता की कमी के कारण विभिन्न कारण हो सकते हैं। कुछ सामान्य कारण स्पष्ट दिशा और संचार की कमी, स्वायत्तता की कमी, या टीम लीडर से विश्वास और समर्थन की कमी है। यदि टीम के सदस्य टीम के उद्देश्य या लक्ष्यों को नहीं समझते हैं, या यदि वे मूल्यवान और सशक्त महसूस नहीं करते हैं, तो यह संभावना नहीं है कि वे टीम की सफलता के लिए पूरी तरह से प्रतिबद्ध होंगे।
इस समस्या को हल करने के लिए, विश्वास और पारदर्शिता की संस्कृति बनाना महत्वपूर्ण है। यह टीम लीडर से स्पष्ट और प्रभावी संचार के साथ शुरू होता है, जिसे टीम के उद्देश्य, लक्ष्यों और अपेक्षाओं को स्पष्ट करना चाहिए। टीम के सदस्यों को संसाधनों और समर्थन के साथ प्रदान करना भी महत्वपूर्ण है, उन्हें सफल होने और उनके प्रयासों को पहचानने और पुरस्कृत करने की आवश्यकता है।
एक अन्य समाधान टीम के सदस्यों को अधिक स्वायत्तता देना और उन्हें निर्णय लेने के लिए सशक्त बनाना है। जब टीम के सदस्यों के पास परिणाम को प्रभावित करने की शक्ति होती है, तो वे स्वामित्व और जवाबदेही की भावना महसूस करने और टीम की सफलता के लिए पूरी तरह से प्रतिबद्ध होने की अधिक संभावना रखते हैं। यह निर्णय लेने वाले उपकरणों और तकनीकों के उपयोग के माध्यम से प्राप्त किया जा सकता है, जैसे कि आम सहमति-निर्माण या मंथन।
अंत में, टीम के सदस्यों से खुली और ईमानदार प्रतिक्रिया को प्रोत्साहित करना महत्वपूर्ण है। यह विश्वास बनाने और एक सहायक वातावरण बनाने में मदद करेगा जहां टीम के सदस्य अपने विचारों और विचारों को साझा करने में सहज महसूस करते हैं। जब टीम के सदस्यों को सुना और मूल्यवान महसूस होता है, तो वे टीम की सफलता के लिए पूरी तरह से प्रतिबद्ध होने की अधिक संभावना रखते हैं।
अंत में, टीम के सदस्यों से खरीद-इन और प्रतिबद्धता की कमी को हल करने के लिए स्पष्ट संचार, सशक्तिकरण और विश्वास के संयोजन की आवश्यकता होती है। एक सहायक संस्कृति बनाकर, टीम के सदस्यों को उन संसाधनों के साथ प्रदान करना, जो उन्हें सफल होने की आवश्यकता है, और खुली और ईमानदार प्रतिक्रिया को प्रोत्साहित करने की आवश्यकता है, टीमें टीम की सफलता के लिए स्वामित्व, जवाबदेही और प्रतिबद्धता की भावना को बढ़ावा दे सकती हैं।
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.