एक टीम में निर्णय लेने में विशेषज्ञता के साथ एक व्यावसायिक मनोवैज्ञानिक के रूप में, मैंने देखा है कि टीम या संगठन के भविष्य को प्रभावित करने वाले निर्णय लेने का डर कैसे टीम की निर्णय लेने की प्रक्रिया को प्रभावित कर सकता है। यह डर टीम की क्षमताओं में विश्वास की कमी या गलत निर्णय लेने के डर से उपजा हो सकता है, जिसके परिणामस्वरूप टीम या संगठन पर नकारात्मक प्रभाव पड़ सकता है।
परावर्तन: मेरे अनुभव में, निर्णय लेने का डर जो टीम या संगठन के भविष्य को प्रभावित करेगा, निष्क्रियता और प्रगति की कमी का कारण बन सकता है। टीम के सदस्य जोखिम लेने या अभिनव विचारों को आगे बढ़ाने में संकोच कर सकते हैं, जो विकास और सफलता के लिए टीम की क्षमता को सीमित कर सकते हैं। इसके अतिरिक्त, टीम के सदस्यों को विघटित और निरंकुश महसूस हो सकता है जब उनके विचारों और विचारों पर विचार नहीं किया जाता है या जब वे मानते हैं कि उनके इनपुट को महत्व नहीं दिया जाता है।
समाधान: टीम या संगठन के भविष्य को प्रभावित करने वाले निर्णय लेने के डर को दूर करने के लिए, विश्वास, खुले संचार और सहयोग का वातावरण बनाना महत्वपूर्ण है। इसे सुविधाजनक बनाने में मदद करने के लिए कुछ सुझाव दिए गए हैं:
पारदर्शिता और जवाबदेही की संस्कृति को बढ़ावा दें – टीम के सदस्यों को यह विश्वास करने की आवश्यकता है कि उनके विचारों और योगदान को सुना और मूल्यवान किया जाएगा। खुले संचार को प्रोत्साहित करें और प्रतिक्रिया के लिए अवसर पैदा करें, इसलिए टीम के सदस्य अपनी राय और चिंताओं को आवाज दे सकते हैं।
स्पष्ट लक्ष्य और अपेक्षाएं निर्धारित करें – जब टीम के सदस्यों को इस बात की स्पष्ट समझ होती है कि उनसे क्या उम्मीद की जाती है और जिन लक्ष्यों की ओर वे काम कर रहे हैं, वे सूचित निर्णय लेने की अधिक संभावना रखते हैं जो इन उद्देश्यों के साथ संरेखित करते हैं।
प्रयोग और जोखिम लेने को प्रोत्साहित करें – टीम के सदस्यों को गणना किए गए जोखिम लेने और नए विचारों के साथ प्रयोग करने के लिए प्रोत्साहित करें, भले ही इसका मतलब है कि रास्ते में गलतियाँ करना। इन चुनौतियों को नेविगेट करने में मदद करने के लिए सहायता और संसाधन प्रदान करें।
सफलताओं का जश्न मनाएं और विफलताओं से सीखें – सफलताओं का जश्न मनाएं, और विफलताओं से सीखें। जब कोई निर्णय सकारात्मक परिणाम की ओर जाता है, तो टीम के प्रयासों को स्वीकार करें और उनकी सफलता का जश्न मनाएं। जब कोई निर्णय काम नहीं करता है, तो क्या गलत हुआ, इस पर प्रतिबिंबित करने के लिए समय निकालें, और भविष्य में सुधार करने के तरीकों की पहचान करें।
कुल मिलाकर, बिल्डिंग ट्रस्ट, ओपन कम्युनिकेशन और सहयोग निर्णय लेने के डर को पार करने के लिए महत्वपूर्ण हैं जो टीम या संगठन के भविष्य को प्रभावित करेगा। इन सिद्धांतों के साथ, टीम के सदस्य सूचित निर्णय लेने, जोखिम लेने और टीम को सफलता की ओर ले जाने के लिए सशक्त महसूस करेंगे।
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.