მე შევხვდი ბევრ ორგანიზაციაში “გადაწყვეტილების მიღების უფლებამოსილების არარსებობის” საკითხს. ეს არის საერთო პრობლემა, რომელსაც გუნდები აწყდებიან და შეიძლება გამოიწვიოს გუნდის წევრთა შორის ეფექტურობის დაქვეითება, მოტივაცია და კმაყოფილება.
ამ საკითხის ერთ -ერთი მიზეზი არის გუნდის შიგნით მკაფიო როლებისა და პასუხისმგებლობების არარსებობა. თუ გუნდის წევრები არ არიან დარწმუნებული ვინ არის პასუხისმგებელი გადაწყვეტილების მიღებაზე, ამან შეიძლება გამოიწვიოს დაბნეულობა, შეფერხება და იმედგაცრუება. კიდევ ერთი მიზეზი არის გადაწყვეტილების მიღების მკაფიო პროცესის არარსებობა ან გუნდის წევრთა შორის შეთანხმების არარსებობა გადაწყვეტილების მიღების პროცესზე.
ამ საკითხის გადასაჭრელად, გირჩევთ შემდეგ ნაბიჯებს:
განსაზღვრეთ მკაფიო როლები და პასუხისმგებლობები: მნიშვნელოვანია გუნდის შიგნით როლებისა და პასუხისმგებლობების მკაფიო განმარტებები. ეს დაეხმარება გუნდის წევრებს გააცნობიერონ ვინ არის პასუხისმგებელი გადაწყვეტილების მიღებაზე და ვინ არის პასუხისმგებელი ამ გადაწყვეტილებების განხორციელებაში.
შექმენით მკაფიო გადაწყვეტილების მიღების პროცესი: გუნდმა უნდა ჩამოაყალიბოს გადაწყვეტილების მიღების მკაფიო პროცესი, რომელიც ასახავს, თუ როგორ მიიღებს გადაწყვეტილებებს და ვინ იქნება ჩართული ამ პროცესში. ამ პროცესს უნდა ეთანხმებოდეს გუნდის ყველა წევრმა და აშკარად უნდა ეცნობოს ყველას.
მონაწილეობის წახალისება: წაახალისეთ გუნდის ყველა წევრი, მონაწილეობა მიიღონ გადაწყვეტილების მიღების პროცესში, მიუხედავად მათი უფლებამოსილების დონისა. ეს ხელს შეუწყობს გუნდის წევრებს შორის საკუთრების გრძნობის შექმნას და გაზრდის მათ მოტივაციას და ჩართულობას.
ხელს შეუწყობს ღია კომუნიკაციას: წახალისეთ ღია და გამჭვირვალე კომუნიკაცია გუნდში. ეს ხელს შეუწყობს გუნდის წევრებს ერთმანეთის პერსპექტივების გაგებაში და გადაწყვეტილებებზე კონსენსუსის მიღწევაში.
დასკვნის სახით, გუნდში “გადაწყვეტილების მიღების უფლებამოსილების არარსებობის” საკითხის მოგვარება მოითხოვს მკაფიო როლებისა და პასუხისმგებლობების ერთობლიობას, გადაწყვეტილების მიღების მკაფიო პროცესს, მონაწილეობას და ღია კომუნიკაციას. ამ ნაბიჯების შესრულებით, ორგანიზაციებს შეუძლიათ შექმნან გუნდური გარემო, რომელიც ხელს შეუწყობს გადაწყვეტილების ეფექტურ მიღებას და საერთო მიზნების მიღწევას.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.