მე ხშირად ვხვდებოდი საკითხს “გუნდის წევრების მხრიდან შეყვანის და უკუკავშირის არარსებობის შესახებ”. ეს არის საერთო პრობლემა, რომელსაც მრავალი ორგანიზაცია აქვს, რადგან გუნდები ხშირად შედგება სხვადასხვა პიროვნების, უნარების და მოსაზრებების მქონე პირებისგან. როდესაც გუნდის წევრები არ იძლევიან უკუკავშირს, შეიძლება რთული იყოს კონსენსუსის მიღწევა და ეფექტური გადაწყვეტილებების მიღება.
ამ საკითხის გადასაჭრელად, გადამწყვეტი მნიშვნელობა აქვს ძირითადი მიზეზების გაგებას. შეყვანის და გამოხმაურების არარსებობის ზოგიერთი მიზეზი არის კონფლიქტის შიში, გადაწყვეტილების მიღების პროცესის დისკომფორტის, გუნდის ლიდერის ან გუნდისადმი ნდობის არარსებობა, ან საკუთარი შესაძლებლობებისადმი ნდობის ნაკლებობა.
ამ პრობლემის გადასაჭრელად, მე გთავაზობთ შემდეგ გადაწყვეტილებებს:
ღია კომუნიკაციის წახალისება: შექმენით ღია და გულწრფელი კომუნიკაციის კულტურა გუნდში, სადაც გუნდის წევრები კომფორტულად გრძნობენ თავს უკუკავშირს და გამოხატავენ მოსაზრებებს.
ნდობის ნდობა: შექმენით ნდობა გუნდის წევრებსა და ლიდერებს შორის უსაფრთხო გარემოს შექმნით განსახილველად, სადაც ყველას ისმის და პატივს სცემენ.
აქტიური მონაწილეობის წახალისება: გუნდის წევრების წახალისება, რომ აქტიურად მიიღონ მონაწილეობა გადაწყვეტილების მიღების პროცესებში, მათ დისკუსიებში ჩართვით, მათი მოსაზრებების მოთხოვნით და მათ საშუალებას აძლევს მათ ხელმძღვანელობდნენ გარკვეულ დავალებებში.
ტრენინგის და დახმარების უზრუნველყოფა: შესთავაზეთ ტრენინგი და დახმარება, რათა დაეხმაროს გუნდის წევრებს, შექმნან თავიანთი ნდობა და უნარები, და მათ აღჭურვილია ინსტრუმენტები და ცოდნა, რომელიც აუცილებელია გადაწყვეტილების მიღების პროცესში ეფექტურად მონაწილეობისთვის.
უკუკავშირის მარყუჟების განხორციელება: შექმენით რეგულარული უკუკავშირის მარყუჟები, რომ გუნდის წევრებს შესაძლებლობა მიაწოდონ გადაწყვეტილების მიღების პროცესის შესახებ შეყვანა და გამოხმაურება.
დასკვნის სახით, აუცილებელია შექმნათ ნდობის კულტურა, ღია კომუნიკაცია და გუნდში აქტიური მონაწილეობა, რათა გუნდის ყველა წევრმა თავი კომფორტულად იგრძნოს შეყვანა და გამოხმაურება. ზემოთ ჩამოთვლილი ნაბიჯების გადადგმის გზით, ორგანიზაციებს შეუძლიათ ხელი შეუწყონ გუნდის წევრებს, რომ ეფექტურად მიიღონ მონაწილეობა გადაწყვეტილების მიღების პროცესებში და მიიღონ ინფორმირებული გადაწყვეტილებები, რომლებიც სარგებელს მოუტანს მთელ გუნდს.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.