გუნდის წევრებს შორის შეთანხმების არარსებობა

ბევრ გუნდში შევხვდი “გუნდის წევრებს შორის შეთანხმების არარსებობის არარსებობას”. ამ საკითხმა შეიძლება გამოიწვიოს იმედგაცრუება, პროდუქტიულობის შემცირება და კონფლიქტი, რამაც საბოლოოდ შეიძლება ზიანი მიაყენოს გუნდის წარმატებას.

ამ საკითხის მოგვარების პირველი ნაბიჯი არის იმის გაგება, თუ რატომ ხდება ეს. არსებობს მრავალი მიზეზი, რის გამოც გუნდის წევრებმა შეიძლება არ ეთანხმებოდეს, მაგალითად, მოსაზრებების განსხვავებები, კონფლიქტური მიზნები, კომუნიკაციის არარსებობა და გუნდის შიგნით ძალაუფლების დინამიკა.

უთანხმოების მიზეზის გამოვლენის შემდეგ, შემდეგი ნაბიჯი არის მისი მოგვარება. ერთი ეფექტური გამოსავალია გუნდის შიგნით მკაფიო და ლაკონური კომუნიკაციის დამყარება. ეს შეიძლება გაკეთდეს რეგულარული გუნდური შეხვედრების შექმნით, ღია და გულწრფელი დისკუსიებით და გუნდის წევრების წახალისებით, რომ გამოთქვან თავიანთი მოსაზრებები და პრობლემები.

კიდევ ერთი გამოსავალია გუნდისთვის საერთო მიზნის შექმნა. ეს ხელს შეუწყობს გუნდის გაერთიანებას, რადგან ყველა მუშაობს საერთო მიზნისკენ. როდესაც გუნდის წევრები შეესაბამება საერთო მიზანს, ისინი სავარაუდოდ ერთმანეთთან შეთანხმდნენ.

ასევე მნიშვნელოვანია გუნდის თითოეული წევრის უფლებამოსილება საკუთარი იდეებისა და გამოცდილების შეტანისთვის. გუნდის წევრების წახალისება, რომ გაზიარონ თავიანთი აზრები და მოსაზრებები, ხელს შეუწყობენ გუნდის შიგნით ნდობისა და თანამშრომლობის გაზრდას.

დასკვნის სახით, “გუნდის წევრთა შორის შეთანხმების არარსებობა” გუნდებში ჩვეულებრივი საკითხია, მაგრამ მისი მოგვარება შესაძლებელია მკაფიო და ლაკონური კომუნიკაციით, საერთო მიზნის შექმნით და გუნდის წევრების უფლებამოსილებით, საკუთარი იდეებისა და ექსპერტიზის წვლილის შეტანისთვის. როგორც ბიზნესის ფსიქოლოგი, მე მტკიცედ მჯერა, რომ ამ საკითხის მოგვარება გადამწყვეტი მნიშვნელობა აქვს გუნდის წარმატებისთვის, რადგან ამან შეიძლება გააუმჯობესოს პროდუქტიულობა, შეამციროს კონფლიქტი და გაზარდოს გუნდის მორალი.