გუნდის შიგნით გაურკვეველმა როლებმა და პასუხისმგებლობებმა შეიძლება გამოიწვიოს დაბნეულობა, იმედგაცრუება და პროდუქტიულობის შემცირება. ამ საკითხის ეფექტურად მოსაგვარებლად, მნიშვნელოვანია ჰოლისტიკური მიდგომის მიღება, რომელიც ეხება როგორც ინდივიდუალურ, ისე ჯგუფურ დონეს.
პირველ რიგში, აუცილებელია მკაფიოდ განსაზღვროს გუნდის თითოეული წევრის როლები და პასუხისმგებლობები. ეს შეიძლება გაკეთდეს სამუშაოს აღწერილობების შექმნით, რომელიც ასახავს კონკრეტულ დავალებებსა და პასუხისმგებლობებს, ასევე შესრულების და ანგარიშვალდებულების ნებისმიერ მოლოდინს.
შემდეგი, მნიშვნელოვანია იმის უზრუნველყოფა, რომ გუნდის თითოეულ წევრს ესმის მათი როლი და როგორ ჯდება იგი უფრო დიდ გუნდში და ორგანიზაციულ მიზნებში. ეს შეიძლება გაკეთდეს რეგულარული გუნდური შეხვედრებისა და ინდივიდუალური გამშვები პუნქტებით, ასევე გუნდის წევრებისთვის შესაძლებლობების მიწოდებით, დაუსვან კითხვები და გამოხმაურებულიყვნენ.
გარდა ამისა, მნიშვნელოვანია რეგულარულად გადახედოთ და განაახლოთ როლები და პასუხისმგებლობები, როგორც გუნდი და პროექტი ვითარდება. ეს შეიძლება გაკეთდეს რეგულარული გუნდური შეხვედრებისა და შესრულების შეფასებებით, ასევე გუნდის წევრების მხრიდან უკუკავშირის მოთხოვნით მათი როლებისა და პასუხისმგებლობების შესახებ.
ამ საკითხის გადაჭრის კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი ასპექტია იმის უზრუნველყოფა, რომ კომუნიკაცია გუნდში მკაფიო და ეფექტურია. ეს შეიძლება გაკეთდეს რეგულარული გუნდური შეხვედრების შექმნით, საერთო კალენდრის შექმნით და კომუნიკაციისა და გადაწყვეტილების მიღების მკაფიო მითითებების გათვალისწინებით.
დაბოლოს, მნიშვნელოვანია გუნდის შიგნით პასუხისმგებლობის კულტურის შექმნა. ეს შეიძლება გაკეთდეს იმით, რომ შესრულების მკაფიო მოლოდინები და გუნდის წევრების პასუხისმგებლობა დაეკისრება მათ როლებსა და პასუხისმგებლობებს.
დასასრულს, გუნდში გაურკვეველი როლებისა და პასუხისმგებლობების საკითხის გადაჭრა მოითხოვს ყოვლისმომცველ მიდგომას, რომელიც ეხება როგორც ინდივიდუალურ, ისე ჯგუფურ დონეს. როლებისა და პასუხისმგებლობების მკაფიოდ განსაზღვრით, გუნდური და ორგანიზაციული მიზნების გაგებისა და შესაბამისობის უზრუნველსაყოფად, როლებისა და პასუხისმგებლობების რეგულარულად გადახედვა და განახლება და მკაფიო კომუნიკაციისა და ანგარიშვალდებულების კულტურის განვითარება, გუნდებს შეუძლიათ ერთად იმუშაონ უფრო ეფექტურად და ეფექტურად.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.