意思決定と委任は、リーダーまたはマネージャーにとって不可欠な2つのスキルです。しかし、多くの人々はこれらのタスクに苦しんでおり、しばしば自信の欠如や間違った決定を下すことへの恐怖を引用しているようです。しかし、これらの闘争は個人的な弱さの問題であるだけでなく、社会的および文化的条件付けの結果であるとあなたに言うとしたらどうでしょうか？
意思決定から始めましょう。私たちは若い頃から、正しい決定を下すことが最も重要であると教えられています。私たちの選択は、人生の成功または失敗を決定すると言われています。その結果、私たちは完璧な解決策を見つけることに夢中になり、しばしば間違った選択をする恐れによって麻痺します。しかし、真実は、完全な決定のようなものはありません。すべての選択には、独自の長所と短所が付属しており、それを受け入れることを学ばなければなりません。
それでは、代表団について話しましょう。多くの人々は、仕事を正しく行うことができる唯一の人だと感じているため、タスクの委任に苦労しています。このメンタリティは、非現実的であるだけでなく、他者の成長と発展にも有害です。委任しないことで、私たちは他人の可能性を見逃しているだけでなく、自分の可能性を制限しています。
それで、解決策は何ですか？それは簡単です、完璧になろうとするのをやめてください。完璧な決断をしたり、すべてを自分でやろうとするのをやめなさい。間違いがあることを受け入れることを学び、それは大丈夫です。不確実性を受け入れ、信仰の飛躍を遂げます。タスクを委任し、他の人があなたと同じようにそれらを行うことができると信頼してください。
結論として、決定を下し、タスクを効果的に委任することの困難は、個人的な弱点ではなく、社会的および文化的条件付けの結果です。完璧な決定と他人を信頼することを学ぶようなものがないことを受け入れることで、私たちはこれらの闘争を克服し、より良いリーダーとマネージャーになることができます。だから、完璧である必要性を手放し、不完全さの美しさを受け入れ始めてください。
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.