项目管理不足可能会对团队的成功及其按时和预算范围内交付项目的能力产生重大影响。这个痛点可以以多种方式表现出来，例如沟通不良，缺乏明确的目标以及对项目成果的责任。
要解决此问题，首先确定问题的根本原因很重要。这可能涉及进行员工调查，焦点小组和访谈，以收集有关手头问题的反馈和见解。审查团队的项目管理流程和程序以确定任何差距或改进领域也很重要。
改善团队项目管理的一种解决方案是为团队成员确定明确的角色和责任。这包括分配专门的项目经理来领导项目，并指定特定的团队成员来承担特定的任务或职责。此外，重要的是建立清晰的沟通渠道和协议，例如常规的团队会议和进度更新，以确保每个人都在同一页面上并了解项目的进度。
另一个解决方案是实施项目管理方法，例如Scrum或Agile，以提供管理和交付项目的框架。该方法应根据团队和组织的特定需求进行量身定制，并应包括清晰的里程碑，可交付成果和时间表。
为项目成果（例如常规绩效审查和评估）建立一个责任制系统，以确保团队成员达到项目的目标和目标也很重要。
最后，重要的是为有效的项目管理（例如项目管理软件和工具）提供培训和资源，以支持团队的努力。
总体而言，解决团队中项目管理不足的痛苦点需要确定问题的根本原因，确定明确的角色和职责，实施项目管理方法，创建问责制系统并提供必要的培训和资源。
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.