팀이 직면 한 주요 과제 중 하나는 명확한 목표와 목표가 부족하다는 것을 알았습니다. 팀이 자신이 달성하려는 내용에 맞지 않으면 혼란, 좌절 및 비 효율성으로 이어질 수 있습니다. 이 문제를 해결하는 방법에 대한 내 생각은 다음과 같습니다.
설명 : 여러 가지 이유로 팀에서 명확한 목표와 목표가 부족할 수 있습니다. 아마도 팀은 명확한 목적없이 형성되었거나 목표는 처음에 확립되지 않았을 것입니다. 또한 우선 순위를 이동하거나 리더십의 변화와 같은 팀 환경의 변화의 결과 일 수도 있습니다. 어쨌든, 팀이 무엇을 위해 노력하고 있는지 명확하지 않은 경우, 회원들이 그들에 대해 무엇을 기대하는지, 그리고 더 큰 사물의 역할이 무엇인지 알기가 어려울 수 있습니다.
성찰 : 목표와 목표에 맞지 않는 팀은 종종 생산성이 떨어지고 동기가 적습니다. 이로 인해 직무 만족도가 감소하고 팀원의 헌신이 부족할 수 있습니다. 또한 팀원이 자신이 무엇을하고 있는지 명확하지 않으면 오해와 불일치로 이어질 수 있습니다. 이로 인해 마감일 누락, 기회 누락 및 팀 내 관계의 손상이 발생할 수 있습니다.
솔루션 : 팀의 명확한 목표와 목표 부족 문제를 해결하려면 팀의 목적과 목표에 대한 명확한 정의로 시작하는 것이 중요합니다. 이는 처음에 수행해야하며 정기적으로 검토 및 업데이트해야합니다. 팀은 또한 명확한 행동 계획을 개발하고 각 회원에게 특정 역할과 책임을 지정해야합니다. 커뮤니케이션은 모든 사람이 기대하는 것과 팀의 목표를 달성하는 데 어떤 역할이 있는지에 맞게 조정하는 데 핵심입니다. 마지막으로, 팀이 목표에 집중하고 일치하는지 확인하기 위해 필요에 따라 정기적으로 진행 상황을 검토하고 계획을 조정하는 것이 중요합니다.
결론적으로, 명확한 목표와 목표가 부족하면 팀의 성공에 큰 영향을 줄 수 있습니다. 팀의 목적, 목표 및 역할을 명확하게 정의하고 계획을 정기적으로 검토하고 조정함으로써 팀은 공동 목표를 향해 노력하고 있으며 모든 사람이 기대하는 것에 대해 모든 사람이 일치하도록 보장 할 수 있습니다.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.