부적절한 이해 관계자 관리는 팀의 일반적인 문제이며 이해 관계자 간의 조정 및 협력이 부족하여 지연과 프로젝트 실패를 초래할 수 있습니다.
이 문제의 한 가지 가능한 이유는 이해 관계자들 사이의 명확한 의사 소통과 기대치가 부족하기 때문입니다. 이를 해결하려면 모든 이해 관계자에 대한 명확한 역할과 책임뿐만 아니라 모든 사람이 같은 페이지에 있는지 확인하기 위해 명확한 의사 소통 및 정기 체크인을 설정하는 것이 중요합니다.
부적절한 이해 관계자 관리의 또 다른 잠재적 원인은 이해 관계자 간의 구매 및 참여 부족입니다. 이는 프로젝트 계획 및 의사 결정 프로세스에 이해 관계자를 적극적으로 참여시키고 프로젝트의 이점과 가치를 명확하게 전달함으로써 해결할 수 있습니다.
또한 정기적 인 이해 관계자 회의, 업데이트 및 피드백 세션을 포함하는 전용 이해 관계자 관리 계획을 세우는 것이 중요합니다. 이 계획은 정기적으로 검토 및 업데이트되어 관련성이 높고 효과적인 상태를 유지해야합니다.
또 다른 해결책은 이해 관계자 관리 또는 커뮤니케이션을 촉진하는 전문 지식을 갖춘 제 3자를 참여시키는 것입니다.이 사람은 기대치 조정, 명확한 커뮤니케이션 채널 설립 및 이해 관계자 참여 관리에 도움을 줄 수 있습니다.
전반적으로, 부적절한 이해 관계자 관리를 해결하는 열쇠는 이해 관계자들 사이에서 명확한 의사 소통과 기대치를 설정하고, 프로젝트에 적극적으로 참여하며, 전용 이해 관계자 관리 계획을 세우는 것입니다. 이를 통해 이해 관계자가 프로젝트 전반에 걸쳐 조정되고 참여하여보다 성공적인 결과를 초래할 수 있습니다.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.