부적절한 전략 계획은 팀 내에서 방향과 집중력이 부족하여 기회와 비 효율성을 놓칠 수 있습니다. 이 문제를 해결하는 첫 번째 단계는 문제의 근본 원인을 식별하는 것입니다. 여기에는 팀 구성원과의 설문 조사, 인터뷰 또는 포커스 그룹을 수행하여 현재 계획 프로세스에 대한 피드백 및 통찰력을 수집하고 개선 영역을 식별 할 수 있습니다.
근본 원인이 확인되면 다음 단계는 솔루션을 구현하는 것입니다. 효과적인 솔루션 중 하나는 정기 회의 및 체크인을 포함하는 명확하고 구조화 된 계획 프로세스를 설정하여 진행 상황을 검토하고 필요에 따라 조정하는 것입니다. 이 프로세스는 지정된 팀 리더 또는 관리자가 주도해야하며 모든 팀원의 의견을 포함해야합니다.
또 다른 해결책은 팀이 조직의 전반적인 목표와 목표를 명확하게 이해하고 그들의 작업이 이러한 목표와 어떻게 일치 하는지를 명확하게 이해하도록하는 것입니다. 이는 조직의 전략과 비전에 대한 정기적 인 커뮤니케이션 및 교육을 제공함으로써 달성 할 수 있습니다.
또한 팀이 작업을 효과적으로 계획하고 실행하는 데 필요한 자원과 지원을 받도록하는 것이 중요합니다. 여기에는 관련 데이터, 도구 및 기술 및 교육 기회에 대한 액세스를 제공하는 것이 포함될 수 있습니다.
주제를 반영하여 전략 계획은 모든 팀에게 중요하며 팀이 조직의 전반적인 목표에 집중하고 일치시킬 수있게하며 팀이 작업중인 작업과 기여 방법에 대한 명확한 비전을 갖도록 도와줍니다. 조직의 성공.
결론적으로, 팀 내에서 부적절한 전략 계획을 해결하려면 명확하고 구조화 된 계획 프로세스, 조직의 전반적인 목표와 목표에 대한 명확한 이해, 작업 계획 및 실행을 효과적으로 계획하고 실행하기위한 필요한 자원 및 지원 제공이 필요합니다.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.