У многіх арганізацыях я сутыкнуўся з пытаннем “адсутнасці органаў прыняцця рашэнняў”. Гэта звычайная праблема, з якой сутыкаюцца каманды і могуць прывесці да зніжэння эфектыўнасці, матывацыі і задавальнення членаў каманды.
Адной з прычын гэтага пытання з’яўляецца адсутнасць выразных роляў і абавязкаў у камандзе. Калі члены каманды не ўпэўненыя, хто нясе адказнасць за прыняцце рашэнняў, гэта можа прывесці да блытаніны, затрымкі і расчаравання. Яшчэ адной прычынай з’яўляецца адсутнасць дакладнага працэсу прыняцця рашэнняў альбо адсутнасці пагаднення паміж членамі каманды аб працэсе прыняцця рашэнняў.
Каб вырашыць гэтую праблему, я рэкамендаваў бы наступныя дзеянні:
Вызначце выразныя ролі і абавязкі: важна мець дакладныя вызначэнні роляў і абавязкаў у камандзе. Гэта дапаможа членам каманды зразумець, хто нясе адказнасць за прыняцце рашэнняў, а хто нясе адказнасць за рэалізацыю гэтых рашэнняў.
Усталюйце выразны працэс прыняцця рашэнняў: каманда павінна ўсталяваць выразны працэс прыняцця рашэнняў, у якім выкладзена, як будуць прыняты рашэнні і якія будуць удзельнічаць у працэсе. Гэты працэс павінен быць узгоднены ўсімі членамі каманды і павінен быць дакладна перададзены ўсім.
Заахвочвайце ўдзел: заахвочвайце ўсіх членаў каманды ўдзельнічаць у працэсе прыняцця рашэнняў, незалежна ад узроўню ўлады. Гэта дапаможа стварыць пачуццё ўласнасці сярод членаў каманды і павялічыць іх матывацыю і ўзаемадзеянне.
Прыём адкрытай камунікацыі: заахвочвайце адкрытую і празрыстае зносіны ў камандзе. Гэта дапаможа членам каманды зразумець перспектывы адзін аднаго і дасягнуць кансенсусу па рашэннях.
У заключэнне, вырашэнне пытання “адсутнасці органаў прыняцця рашэнняў” у камандзе патрабуе спалучэння выразных роляў і абавязкаў, дакладнага працэсу прыняцця рашэнняў, удзелу і адкрытай камунікацыі. Выконваючы гэтыя крокі, арганізацыі могуць стварыць камандную сераду, якая спрыяе эфектыўным прыняцці рашэнняў і дасягнення агульных мэтаў.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.