Неадекватна дигитална трансформација може бити значајан изазов за тимове, јер може утицати на њихову способност да се ефикасно такмичи у данашњем постројењу пословног окружења. Ово питање може проузроковати различите факторе, укључујући недостатак разумевања или куповине чланова тима, недостатка ресурса или техничке експертизе и недостатак јасног правца или стратегије за дигиталну трансформацију.
Да бисте решили ово питање, од суштинског је значаја да прво схватите разлоге зашто се тим бори са дигиталном трансформацијом. Ово би могло укључивати спровођење анкета, интервјуа или фокус група са члановима тима да прикупљају повратне информације и увиде на њихове перцепције дигиталне трансформације и изазовима који су суочени.
Једном када су идентификовани узроци основа, то је од суштинског значаја за развој и спровођење јасне стратегије за дигиталну трансформацију. Ово би требало да укључује постављање јасних циљева и циљева за тим, идентификовање потребних ресурса и технологије и пружање обуке и подршке члановима тима који ће им помоћи да разумеју и пригрли дигиталну трансформацију.
Поред тога, кључно је створити културу иновација и експериментирања унутар тима, да подстакне чланове тима да креативно размишљају и ризикују када је у питању дигитална трансформација. Ово би могло укључивати постављање иновацијске лабораторије или наменског простора за експериментирање и подстицање чланова тима да преузму нове и изазовне пројекте.
Такође је важно пружити редовну комуникацију и ажурирања о напретку дигиталне трансформације тима и прославити мале успехе на путу, како би припадници тима мотивисани и ангажовани.
Рефлексија:
Дигитална трансформација је континуирани процес који организације морају да усвоје да остану конкурентне и релевантне. Међутим, није увек лако имплементирати или извршити, посебно у тимовима који су отпорни на промене. Разумевање основних узрока борбе тима и стварање јасне стратегије са јасним циљевима, ресурсима и подршком, од суштинског је значаја за вођење дигиталне трансформације напред. Такође, подстицање културе иновација и експериментирања може помоћи члановима тима да креативно размишљају и ризикују, што заузврат могу довести до успешније дигиталне трансформације.
Решење:
Да бисте решили неадекватну дигиталну трансформацију у тиму, могу се предузети следећи кораци:
Извршите анкете, интервјуе или фокус групе са члановима тима да прикупљају повратне информације и увиде на њихову перцепцију дигиталне трансформације и изазовима су суочени са којима се суочавају.
Развити и спровести јасну стратегију за дигиталну трансформацију, укључујући постављање јасних циљева и циљева за тим, идентификовање потребних ресурса и технологије и пружање обуке и подршке члановима тима.
Створите културу иновација и експериментирања у тиму да би охрабрили чланове тима да креативно размишљају и ризикују када је у питању дигитална трансформација.
Обезбедите редовну комуникацију и ажурирања о напретку дигиталне трансформације тима и прославите мале успехе на путу.
Обезбедити вођство и смернице члановима тима да им помогну да разумеју и загрли дигиталну трансформацију.
Подстакните сарадњу и тимски рад да бисте покренули дигиталну трансформацију напред.
Подесите иновацијску лабораторију или наменски простор за експериментирање и подстиче чланове тима да преузму нове и изазовне пројекте.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.