Плохое управление эффективностью может оказать вредное влияние на производительность команды и моральный дух. Это может привести к отсутствию подотчетности, неясных ожиданий и низкому вовлечению сотрудников.
Одной из основных причин плохого управления эффективностью является отсутствие четких и измеримых целей и ожиданий для членов команды. Без этого членам команды может быть трудно понять, что от них ожидается и как оценивается их производительность.
Другой общей причиной плохого управления эффективностью является отсутствие регулярной и эффективной обратной связи. Без регулярных отзывов члены команды могут не знать о областях, где им необходимо улучшить, и могут не иметь возможности исправить свои ошибки или опираться на свои сильные стороны.
Чтобы решить эти проблемы, организации могут внедрить эффективные системы управления эффективностью, которые включают четкие и измеримые цели, регулярную обратную связь и возможности для развития и роста сотрудников.
Одним из решений было бы установить четкие и измеримые цели для каждого члена команды, согласованного с общими целями организации. Эти цели должны быть четко переданы членам команды и должны регулярно пересматриваться, чтобы убедиться, что они все еще актуальны и соответствуют потребностям организации.
Другим решением было бы установить регулярные оценки эффективности и процессы обратной связи. Это может включать в себя регулярную обратную связь и коучинг членам команды, а также регулярную проведение официальных оценок эффективности. Это поможет определить области для улучшения и предоставить сотрудникам возможность решать любые проблемы и улучшить их эффективность.
Кроме того, организации могут предоставить возможности для развития и роста сотрудников, таких как предоставление обучения и ресурсов для улучшения навыков и предоставление возможностей для карьерного роста и профессионального развития.
Размышляя о вышеперечисленном, важно отметить, что управление эффективностью является непрерывным процессом, это не одноразовое событие. Поэтому крайне важно создать культуру управления эффективностью, где сотрудники знают о своей работе и ожиданиях их роли, и где обратная связь является регулярным и постоянным процессом.
Таким образом, чтобы решить плохое управление эффективностью в команде, важно установить четкие и измеримые цели, обеспечить регулярную обратную связь и возможности для развития и роста сотрудников, а также способствовать культуре управления эффективностью.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.