Видео сам заједничко питање у тимовима у којима постоји недостатак куповине и посвећености чланова тима. То може довести до ниске мотивације и продуктивности, што је резултирало пропуштеним циљевима и неиспуњеним потенцијалом. Да би се решили овај проблем, пресудно је прво да разумете основне узроке.
Може постојати различити разлози због којих чланова тима немају куповину и посвећеност у тиму. Неки заједнички узроци су недостатак јасног правца и комуникације, недостатак аутономије или недостатка поверења и подршке вођа тима. Ако чланови тима не разумеју сврху или циљеве тима, или ако се не осећају цењено и оснажене, то је мало вероватно да ће бити у потпуности посвећен успеху тима.
Да бисте решили овај проблем, важно је створити културу поверења и транспарентности. Ово почиње са јасном и ефикасном комуникацијом од лидера тима, који мора артикулирати сврху тима, циљеве и очекивања тима. Такође је важно пружити члановима тима са ресурсима и подршком које треба да успеју и да признају и награђују своје напоре.
Друго решење је дати чланове тима више аутономије и оснажити их да доносе одлуке. Када чланови тима имају моћ да утичу на исход, они ће вероватније да осећају осећај власништва и одговорности и да се у потпуности посвећују успеху тима. То се може постићи коришћењем алата и техника доношења одлука, као што су изградња консензуса или браинсторминг.
Коначно, важно је подстаћи отворене и искрене повратне информације од чланова тима. Ово ће помоћи у изградњи поверења и створити подршка окружење у којем се чланови тима осећају угодно дељење својих мисли и идеја. Када се чланови тима осећају чули и вредновају, вероватније је да ће се у потпуности посветити успеху тима.
Закључно, решавање недостатка куповине и посвећености чланова тима захтева комбинацију јасне комуникације, оснаживања и поверења. Стварањем подршке културе, пружајући чланове тима са ресурсима којима је потребно да успеју и охрабрују отворене и искрене повратне информације, тимови могу подстаћи осећај власништва, одговорности и посвећености успеху тима.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.