Прыняцце рашэнняў з’яўляецца найважнейшым аспектам любой каманды, бо гэта асноўны фактар, які рухае каманду да сваіх мэтаў. Аднак прыняцце рашэнняў у камандзе можа быць складаным, асабліва, калі члены каманды баяцца прыняцця рашэнняў, якія будуць аспрэчвацца альбо дапытвацца. Гэты страх можа прывесці да ваганняў і затрымкі ў працэсе прыняцця рашэнняў, што можа істотна паўплываць на прадукцыйнасць і поспех каманды.
Рэфлексія: Страх прымаць рашэнні, якія будуць аспрэчвацца альбо дапытвацца ў камандзе, з’яўляецца звычайнай праблемай, і гэта ўзнікае па некалькіх прычынах. Па-першае, членам каманды можа не хапаць упэўненасці ў сваіх здольнасцях да прыняцця рашэнняў, што можа прывесці да сумневаў і няўпэўненасці. Па -другое, члены каманды могуць баяцца наступстваў прыняцця няправільнага рашэння, напрыклад, крытыкі ці віны. Нарэшце, члены групы могуць паўплываць на GroupThink, дзе яны адпавядаюць рашэнню большасці пазбегнуць канфліктаў і адмовы.
Рашэнне: Як бізнес-псіхолаг, лепшы падыход да вырашэння страху прымаць рашэнні, якія будуць аспрэчвацца альбо дапытвацца ў камандзе,-гэта стварэнне спрыяльнай і інклюзіўнай асяроддзя прыняцця рашэнняў. Ніжэй прыведзены некаторыя крокі, якія можна зрабіць для дасягнення гэтага:
Заахвочвайце адкрытую камунікацыю: стварыце бяспечную прастору для членаў каманды, каб выказаць сваё меркаванне і праблемы. Заахвочвайце іх выказвацца і выказваць свае ідэі, нават калі яны супярэчаць меркаванню большасці.
Падкрэсліце індывідуальную адказнасць: заахвочвайце членаў каманды ўзяць на сябе адказнасць за свае рашэнні і несці адказнасць за наступствы. Гэта дасць ім магчымасць узяць на сябе ўласнасць на свае рашэнні і ўмацаваць упэўненасць у прыняцці рашэнняў.
Прыёмная разнастайнасць: заахвочвайце разнастайнасць у камандзе, якая можа прынесці розныя перспектывы і падыходы да прыняцця рашэнняў. Гэта дапаможа пазбегнуць групы і палепшыць якасць прынятых рашэнняў.
Правядзіце навучанне: прадастаўляйце магчымасці навучання і развіцця, каб дапамагчы членам каманды развіваць свае навыкі прыняцця рашэнняў. Гэта палепшыць іх упэўненасць і кампетэнтнасць у прыняцці рашэнняў.
У заключэнне, стварэнне падтрымлівае і інклюзіўных умоў прыняцця рашэнняў можа дапамагчы пераадолець страх прымаць рашэнні, якія будуць аспрэчвацца альбо дапытвацца ў камандзе. Заахвочваючы адкрытую камунікацыю, падкрэсліваючы індывідуальную адказнасць, спрыяючы разнастайнасці і прадастаўленні навучання, члены каманды могуць стварыць упэўненасць у прыняцці рашэнняў і прыцягнуць каманду да поспеху.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.