Прийняття рішень та делегація – це дві навички, які є важливими для будь -якого лідера чи менеджера. Однак, здається, багато людей борються з цими завданнями, часто посилаючись на відсутність впевненості чи страх прийняти неправильне рішення. Але що робити, якщо я сказав вам, що ці боротьби – це не просто питання особистої слабкості, а в результаті суспільного та культурного кондиціонування?
Почнемо з прийняття рішень. Ми з юних років навчають, що прийняття правильного рішення має надзвичайно важливе значення. Нам кажуть, що наш вибір визначить наш успіх чи невдачу в житті. Як результат, ми одержимі знаходженням ідеального рішення і часто паралізуються страхом зробити неправильний вибір. Але правда полягає в тому, що немає такого ідеального рішення. Кожен вибір поставляється зі своїм набором плюсів і мінусів, і ми повинні навчитися приймати це.
Тепер поговоримо про делегацію. Багато людей борються з завданнями з делегуванням, оскільки відчувають, що вони єдині, хто може правильно виконати роботу. Цей менталітет не тільки нереальний, але й шкодить зростанню та розвитку інших. Не делегуючи, ми не лише пропускаємо потенціал інших, але й обмежуємо власний потенціал.
Отже, яке рішення? Це просто, перестаньте намагатися бути ідеальними. Перестаньте намагатися прийняти ідеальне рішення або зробити все самостійно. Навчіться прийняти, що будуть помилки, і це нормально. Прийміть невизначеність і зробіть стрибок віри. Делегувати завдання та довіряти, що інші можуть робити їх так само добре, як і ви.
На закінчення, труднощі у прийнятті рішень та делегування завдань ефективно не є особистою слабкістю, а результатом суспільного та культурного кондиціонування. Приймаючи, що немає такого поняття, як ідеальне рішення та навчання довіряти іншим, ми можемо подолати ці боротьби та стати кращими лідерами та менеджерами. Отже, відпустіть необхідність бути ідеальною і почати охоплювати красу недосконалості.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.