Супраціў да пераменаў – распаўсюджаная праблема, з якой сутыкаюцца арганізацыі пры рэалізацыі новых працэсаў і ініцыятыў. Ён можа выяўляцца рознымі спосабамі, напрыклад, супрацоўнікі, якія адчуваюць сябе нявызначанымі ці скептычна ставіцца да зменаў альбо актыўна супрацьстаяць ёй. Супраціў да пераменаў можа быць выкліканы рознымі фактарамі, у тым ліку адсутнасцю даверу да кіраўніцтва, адсутнасцю разумення змены альбо страху перад невядомым.
Каб эфектыўна звярнуцца да ўстойлівасці да змены ў камандзе, важна спачатку зразумець асноўныя прычыны супраціву. Гэта можна зрабіць шляхам правядзення апытанняў, фокус -груп ці інтэрв’ю з членамі каманды, каб сабраць зваротную сувязь і разуменне пра іх праблемы і ўспрыманне зменаў.
Пасля таго, як былі выяўлены прычыны супраціву, важна вырашыць гэтыя праблемы і забяспечыць дакладнае і паслядоўнае зносіны пра змены. Гэта ўключае ў сябе прадастаўленне інфармацыі пра прычыны змены, як гэта прынясе карысць камандзе і арганізацыі, і як яна адпавядае агульным мэтам і задачам арганізацыі. Акрамя таго, важна пераканацца, што супрацоўнікі ўдзельнічаюць у працэсе змены і ўлічваецца іх уклад.
Яшчэ адным важным аспектам вырашэння ўстойлівасці да змен з’яўляецца забеспячэнне навучання і падтрымкі супрацоўнікаў, калі яны прыстасоўваюцца да новага працэсу ці ініцыятывы. Гэта можа ўключаць у сябе прадастаўленне рэсурсаў, такіх як даведнікі ці падручнікі, каб дапамагчы супрацоўнікам зразумець і перамяшчацца па зменах, а таксама забяспечваць пастаянную падтрымку і трэніроўку, калі яны прыстасоўваюцца да новых працэсаў.
Акрамя таго, стварэнне адчування тэрміновасці альбо паказу, як змены неабходныя для каманды, а арганізацыя таксама можа дапамагчы ў зніжэнні супраціву.
Нарэшце, важна распазнаць і ўзнагародзіць супрацоўнікаў за паспяховую навігацыю аб зменах, а таксама вырашыць любыя негатыўныя наступствы, якія могуць паўстаць са зменаў. Гэта можа дапамагчы стварыць давер і садзейнічаць станоўчай і спрыяльнай працы культуры, якая больш адкрыта для зменаў у будучыні.
Такім чынам, вырашэнне супраціву да зменаў у камандзе патрабуе разумення асноўных прычын, выразнай і паслядоўнай камунікацыі, уцягвання супрацоўнікаў у працэсе змены, забеспячэння навучання і падтрымкі, ствараючы пачуццё актуальнасці, прызнаючы і ўзнагароджвае супрацоўнікаў і вырашаючы любы негатыў наступствы, якія могуць узнікнуць.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.