Անբավարար շահագրգիռ կողմերի կառավարումը թիմերում ընդհանուր խնդիր է, եւ այն կարող է հանգեցնել շահագրգիռ կողմերի միջեւ հավասարեցման եւ համագործակցության բացակայության, որի արդյունքում ձգձգումներ եւ ծրագրի ձախողումներ:
Այս խնդրի մեկ հնարավոր պատճառը շահագրգիռ կողմերի շրջանում հստակ հաղորդակցության եւ սպասելիքի պակաս է: Դա լուծելու համար կարեւոր է ստեղծել յուրաքանչյուր շահագրգիռ կողմերի համար հստակ դերեր եւ պարտականություններ, ինչպես նաեւ հաղորդակցման եւ կանոնավոր ստուգումների գծերի հստակ գծեր, որպեսզի բոլորը նույն էջում լինեն:
Անբավարար շահագրգիռ կողմերի կառավարման մեկ այլ հավանական պատճառ հանդիսանում է շահագրգիռ կողմերի շրջանում գնման եւ ներգրավվածության պակաս: Դրան կարելի է ուղղել շահագրգիռ կողմերի ակտիվորեն ներգրավելու նախագծի պլանավորման եւ որոշումների կայացման գործընթացում եւ հստակ հաղորդակցելով նրանց ծրագրի առավելությունները եւ արժեքը:
Բացի այդ, կարեւոր է ունենալ շահագրգիռ կողմերի կառավարման հատուկ ծրագիր, որն իր մեջ ներառում է կանոնավոր շահագրգիռ կողմերի հանդիպումներ, թարմացումներ եւ արձագանքների նիստեր: Այս պլանը պետք է պարբերաբար վերանայվի եւ թարմացվի `ապահովելու համար, որ այն մնում է համապատասխան եւ արդյունավետ:
Մեկ այլ լուծում է `շահագրգիռ կողմերի կառավարման կամ հաղորդակցության դյուրացման գործընթացում փորձաքննություն ունենալու երրորդ կողմի ներգրավումը, այս մարդը կարող է օգնել ակնկալիքների կարգաբերմանը, հստակ հաղորդակցման ուղիների ստեղծում եւ շահագրգիռ կողմերի ներգրավվածության կառավարում:
Ընդհանուր առմամբ, շահագրգիռ կողմերի անբավարար կառավարման լուծման բանալին շահագրգիռ կողմերի շրջանում հստակ հաղորդակցություն եւ ակնկալիքների սահմանումն է, ակտիվորեն ներգրավելով դրանք նախագծի մեջ եւ տեղում ունենա հատուկ շահագրգիռ կողմերի կառավարման ծրագիր: Սա կօգնի ապահովել, որ շահագրգիռ կողմերը հավասարեցվեն եւ զբաղվեն ամբողջ ծրագրի ընթացքում, հանգեցնելով ավելի հաջող արդյունքի:
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.