Որոշումների կայացման անարդյունավետ կարող է լինել մեծ ցավը թիմերի համար, քանի որ այն կարող է հանգեցնել թիմի անդամների շրջանում հետաձգումների, խառնաշփոթի եւ դժգոհության: Այս հարցը լուծելու համար կարեւոր է նախ հասկանալ խնդրի հիմնական պատճառները:
Որոշումների անարդյունավետ որոշման մեկ հնարավոր պատճառը թիմի ներսում որոշումների կայացման եւ դերերի բացակայություն է: Առանց հստակ ուղեցույցների, թե ինչպես պետք է կայացվեն որոշումները, եւ ով է պատասխանատու դրանք պատրաստելու համար, թիմի անդամները կարող են պայքարել, իմանալու համար, թե ով պետք է դիմել առաջնորդության եւ հաստատման:
Մեկ այլ հնարավոր պատճառ է թիմի անդամների միջեւ կապի եւ համագործակցության պակաս: Առանց արդյունավետ հաղորդակցության, թիմի անդամները գուցե տեղյակ չեն ուրիշների հեռանկարների եւ մտահոգությունների մասին, որոնք կարող են հանգեցնել ձգձգումների եւ տարաձայնությունների:
Երրորդ հնարավոր պատճառը տվյալների եւ տեղեկատվության պակաս է որոշումների կայացման մասին տեղեկացնելու համար: Առանց ճշգրիտ եւ համապատասխան տվյալների, թիմի անդամները կարող են պայքարել `տեղեկացված որոշումներ կայացնելու համար, որոնք գտնվում են թիմի եւ կազմակերպության լավագույն շահերից:
Այս խնդրի մեկ լուծում է `թիմի ներսում հստակ որոշումների կայացման գործընթացների եւ դերերի սահմանում: Սա կարող է ենթադրել որոշումների կայացման մատրիցայի ստեղծում, որը ներկայացնում է, թե ով է պատասխանատու տարբեր տեսակի որոշումներ կայացնելու համար եւ ինչպես պետք է իրականացվեն այդ որոշումները:
Մեկ այլ լուծում է թիմի անդամների միջեւ համագործակցությունն ու հաղորդակցությունը խրախուսելը `խթանելով բաց երկխոսությունը եւ խթանելով փոխադարձ հարգանքի եւ վստահության միջավայրը:
Բացի այդ, կարեւոր է հավաքել եւ տարածել տվյալները եւ տեղեկությունները, որոնք կարող են տեղեկացնել որոշումների կայացման մասին, տրամադրելով համապատասխան տվյալներ եւ ստեղծելով տեղեկատվությունը թիմի անդամների համար:
Անարդյունավետ որոշումների կայացման լուծման համար կարեւոր է նաեւ ստեղծել շարունակական բարելավման մշակույթ, խրախուսելով թիմի անդամներին արտացոլել իրենց որոշումների կայացման գործընթացները եւ դրանց կատարելագործման ուղիներ հայտնաբերել եւ իրականացնել:
Եզրափակելով, որոշումների կայացման անարդյունավետը կարող է լինել մեծ ցավի կետ թիմերի համար, բայց լուծելով հիմնարար պատճառները եւ իրականացնել լուծումներ, ինչպիսիք են պարզ որոշումների կայացման գործընթացները, թիմերը կարող են բարելավել իրենց որոշումը. արդյունավետություն եւ արդյունավետություն կատարելը:
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.