ฉันเจอปัญหาร่วมกันของ “การขาดข้อตกลงระหว่างสมาชิกในทีม” ในหลาย ๆ ทีม ปัญหานี้อาจนำไปสู่ความยุ่งยากลดผลผลิตและความขัดแย้งซึ่งในที่สุดอาจเป็นอันตรายต่อความสำเร็จของทีม
ขั้นตอนแรกในการแก้ปัญหานี้คือการเข้าใจว่าทำไมมันถึงเกิดขึ้น มีสาเหตุหลายประการที่สมาชิกในทีมอาจไม่เห็นด้วยเช่นความแตกต่างในความคิดเห็นเป้าหมายที่ขัดแย้งกันการขาดการสื่อสารและการเปลี่ยนแปลงอำนาจภายในทีม
เมื่อสาเหตุของความขัดแย้งได้รับการระบุขั้นตอนต่อไปคือการแก้ไข ทางออกที่มีประสิทธิภาพอย่างหนึ่งคือการสร้างการสื่อสารที่ชัดเจนและรัดกุมภายในทีม สิ่งนี้สามารถทำได้โดยการตั้งค่าการประชุมทีมเป็นประจำมีการอภิปรายอย่างเปิดเผยและซื่อสัตย์และกระตุ้นให้สมาชิกในทีมแสดงความคิดเห็นและข้อกังวลของพวกเขา
ทางออกอีกประการหนึ่งคือการสร้างเป้าหมายที่ใช้ร่วมกันสำหรับทีม สิ่งนี้สามารถช่วยนำทีมมารวมกันในขณะที่ทุกคนกำลังทำงานเพื่อวัตถุประสงค์ร่วมกัน เมื่อสมาชิกในทีมสอดคล้องกับเป้าหมายที่ใช้ร่วมกันพวกเขามีแนวโน้มที่จะเห็นด้วยกับคนอื่น
นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะช่วยให้สมาชิกแต่ละคนมีส่วนร่วมในความคิดและความเชี่ยวชาญของตนเอง การกระตุ้นให้สมาชิกในทีมแบ่งปันความคิดและความคิดเห็นของพวกเขาสามารถช่วยสร้างความไว้วางใจและเพิ่มความร่วมมือภายในทีม
โดยสรุป “การขาดข้อตกลงระหว่างสมาชิกในทีม” เป็นปัญหาทั่วไปในทีม แต่สามารถแก้ไขได้ผ่านการสื่อสารที่ชัดเจนและรัดกุมการสร้างเป้าหมายที่ใช้ร่วมกันและเพิ่มขีดความสามารถให้สมาชิกในทีมเพื่อสนับสนุนความคิดและความเชี่ยวชาญของตนเอง ในฐานะนักจิตวิทยาธุรกิจฉันเชื่ออย่างยิ่งว่าการแก้ไขปัญหานี้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จของทีมเนื่องจากสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตลดความขัดแย้งและเพิ่มขวัญกำลังใจของทีม
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.