კომუნიკაცია და გამჭვირვალობა აუცილებელი კომპონენტებია გუნდის წარმატების მისაღწევად. როდესაც კომუნიკაციისა და გამჭვირვალობის ნაკლებობაა, ამან შეიძლება გამოიწვიოს დაბნეულობა, უნდობლობა და პროდუქტიულობის შემცირება. ამ შემთხვევაში, მნიშვნელოვანია საკითხის დაუყოვნებლივ და ეფექტურად მოგვარება.
კომუნიკაციისა და გამჭვირვალეობის არარსებობის ერთ -ერთი ძირითადი მიზეზი ხშირად გუნდის წევრებს შორის ნდობის ნაკლებობაა. როდესაც გუნდის წევრები თვლიან, რომ მათი იდეები არ ისმის ან ღირებული, მათ შეიძლება დაიწყონ გუნდის დისკუსიებისა და გადაწყვეტილების მიღების პროცესებიდან. ეს, თავის მხრივ, ამძაფრებს კომუნიკაციისა და გამჭვირვალეობის საკითხებს.
საკითხის გადასაჭრელად, მნიშვნელოვანია მრავალმხრივი მიდგომის მიღება. აქ მოცემულია რამდენიმე გამოსავალი:
დაადგინეთ მკაფიო საკომუნიკაციო არხები: გუნდებმა უნდა ჩამოაყალიბონ მკაფიო და თანმიმდევრული საკომუნიკაციო არხები, როგორიცაა რეგულარული გუნდური შეხვედრები, ელ.ფოსტა ან ინტრანეტის პლატფორმა, რათა უზრუნველყოს, რომ ყველამ იცოდეს რა ხდება გუნდში.
ღია დისკუსიის წახალისება: გუნდებმა უნდა ხელი შეუწყონ ღია დისკუსიას, სადაც ყველას აქვს ხმა და შეუძლია გამოხატოს თავისი აზრები და მოსაზრებები. ეს ქმნის გამჭვირვალეობის კულტურას, სადაც ყველას გრძნობს ღირებული და მოსმენილი.
გუნდის წევრების წახალისება, რომ იყვნენ პროაქტიული: გუნდებმა უნდა მოუწოდონ გუნდის წევრებს, რომ იყვნენ პროაქტიული ინფორმაციის ძებნაში და რაიმე დაბნეულობის გარკვევაში. ეს ხელს უწყობს გამჭვირვალეობის კულტურის შექმნას, სადაც ყველამ იცის რა ხდება და რა არის მათგან მოსალოდნელი.
დასახული მიზნების დასადგენად: გუნდებმა უნდა განსაზღვრონ მკაფიო მიზნები და მოლოდინი მათი გადაწყვეტილების მიღების პროცესების შესახებ. ეს ხელს უწყობს ყველას ერთსა და იმავე გვერდზე და ეს გადაწყვეტილებები მიიღება გამჭვირვალე გზით.
რეგულარული უკუკავშირის სესიების განხორციელება: გუნდებმა უნდა განახორციელონ რეგულარული უკუკავშირის სესიები, სადაც გუნდის წევრებს შეუძლიათ ერთმანეთთან კონსტრუქციული გამოხმაურება. ეს ხელს უწყობს გამჭვირვალეობის კულტურის შექმნას, სადაც ყველამ იცის რა მუშაობს და რა არა, და შეუძლია ერთად იმუშაოს გაუმჯობესების მიზნით.
დასასრულს, გუნდში კომუნიკაციისა და გამჭვირვალობის ნაკლებობის მოგვარება მოითხოვს მკაფიო საკომუნიკაციო არხების, ღია დისკუსიის, გუნდის პროაქტიული წევრების, მკაფიო მიზნების და რეგულარული უკუკავშირის სესიების ერთობლიობას. ამ გადაწყვეტილებების განხორციელებით, გუნდებს შეუძლიათ შექმნან გამჭვირვალობისა და ნდობის კულტურა, რაც იწვევს პროდუქტიულობის გაზრდას და წარმატებას.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.