გუნდში ბრუნვის მაღალი მაჩვენებელი შეიძლება მნიშვნელოვანი გამოწვევა იყოს ნებისმიერი ორგანიზაციისთვის, რადგან ამან შეიძლება უარყოფითად იმოქმედოს პროდუქტიულობაზე, მორალზე და საერთო შესრულებაზე.
ამ საკითხის გადასაჭრელად, მნიშვნელოვანია, პირველ რიგში, იდენტიფიცირება მაღალი ბრუნვის მაჩვენებლის ძირეული მიზეზები. ეს შეიძლება ითვალისწინებდეს თანამშრომელთა გასასვლელი ინტერვიუების, გამოკითხვებისა და ფოკუს ჯგუფების ჩატარებას, რათა შეაგროვონ უკუკავშირი და იმის გარკვევა, თუ რატომ ტოვებენ თანამშრომლები გუნდს.
ბრუნვის მაღალი მაჩვენებლის საერთო მიზეზები მოიცავს ცუდი მენეჯმენტს, სამუშაოს კმაყოფილების არარსებობას, დაბალი ანაზღაურებას და სარგებელს, ზრდისა და განვითარების შესაძლებლობების არარსებობას და უარყოფით სამუშაო კულტურას.
ძირეული მიზეზების გამოვლენის შემდეგ, მნიშვნელოვანია იმ გადაწყვეტილებების შემუშავება და განხორციელება, რომლებიც ამ საკითხებს ეხება. ეს შეიძლება შეიცავდეს:
მენეჯმენტის პრაქტიკის გაუმჯობესება: ეს შეიძლება ითვალისწინებდეს ტრენინგისა და რესურსების მიწოდებას ეფექტური ლიდერობისა და მენეჯმენტისთვის, აგრეთვე ეფექტური კომუნიკაციის, უკუკავშირისა და შესრულების მენეჯმენტის პოლიტიკისა და პროცედურების განხორციელებისთვის.
სამუშაოს კმაყოფილების გაძლიერება: ეს შეიძლება ითვალისწინებდეს თანამშრომელთა ზრდისა და განვითარების შესაძლებლობებს, აგრეთვე აღიარებისა და ჯილდოს პროგრამების განხორციელებას, რათა აღიარონ და დააფასონ თანამშრომლების შენატანები.
კომპენსაციისა და სარგებელის გაუმჯობესება: ეს შეიძლება მოიცავდეს გადახედვისა და გაუმჯობესების ანაზღაურებას და სარგებელი პაკეტებს, რათა უზრუნველყოს ისინი კონკურენტუნარიანი და მიმზიდველი პოტენციური თანამშრომლებისთვის.
პოზიტიური სამუშაო კულტურის განვითარება: ეს შეიძლება გულისხმობდეს თანამშრომელთა ჩართულობის განვითარებას, საზოგადოების გრძნობის განვითარებას და ჯანსაღი სამუშაო-ცხოვრების ბალანსის წახალისებას.
ფსიქოლოგიური დახმარების გაწევა: ეს შეიძლება ითვალისწინებდეს გუნდის წევრებისთვის ფსიქიკური ჯანმრთელობის დახმარებისა და სტრესის მართვის რესურსების მიწოდებას.
მნიშვნელოვანია აღინიშნოს, რომ მაღალი ბრუნვის მაჩვენებელი შეიძლება იყოს ორგანიზაციის შიგნით უფრო დიდი საკითხების სიმპტომი, როგორიცაა ცუდი კომუნიკაცია, ნდობის არარსებობა და გამჭვირვალეობის არარსებობა. აქედან გამომდინარე, მნიშვნელოვანია ამ ძირითადი საკითხების მოგვარება.
ასევე მნიშვნელოვანია გვახსოვდეს, რომ ბრუნვის მაღალი მაჩვენებელი შეიძლება იყოს ბუნებრივი პროცესი ზოგიერთ ინდუსტრიაში, რადგან თანამშრომლებმა შეიძლება დატოვონ ახალი შესაძლებლობების შესამოწმებლად ან მათი კარიერის წინსვლისთვის. ასეთ შემთხვევებში, მნიშვნელოვანია გქონდეთ დაქირავებისა და შეკავების სტრატეგია, რათა შემცირდეს მაღალი ბრუნვის მაჩვენებლის გავლენა გუნდის პროდუქტიულობაზე და შესრულებაზე.
საერთო ჯამში, გუნდში ბრუნვის მაღალი მაჩვენებლის გადაჭრა მოითხოვს ჰოლისტიკური მიდგომას, რომელიც ეხება როგორც საკითხის ძირეულ მიზეზებს, ასევე იმ ორგანიზაციულ გამოწვევებს, რომლებიც შეიძლება პრობლემას შეუწყოს ხელი.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.