გადაწყვეტილების მიღება და დელეგაცია არის ორი უნარი, რომლებიც აუცილებელია ნებისმიერი ლიდერისთვის ან მენეჯერისთვის. ამასთან, როგორც ჩანს, ბევრი ადამიანი იბრძვის ამ ამოცანებთან, ხშირად აღნიშნავს ნდობის ნაკლებობას ან არასწორი გადაწყვეტილების მიღების შიშს. რა მოხდება, თუ მე გეტყვით, რომ ეს ბრძოლები არ არის მხოლოდ პირადი სისუსტის საკითხი, არამედ საზოგადოებრივი და კულტურული კონდიცირების შედეგი?
დავიწყოთ გადაწყვეტილების მიღებით. პატარა ასაკიდან გვასწავლიან, რომ სწორი გადაწყვეტილების მიღებას უდიდესი მნიშვნელობა აქვს. გვეუბნებიან, რომ ჩვენი არჩევანი განსაზღვრავს ჩვენს წარმატებას ან წარუმატებლობას ცხოვრებაში. შედეგად, ჩვენ შეპყრობილნი ვართ სრულყოფილი გადაწყვეტის პოვნაში და ხშირად პარალიზებული ვიქნებით არასწორი არჩევანის გაკეთების შიშით. სიმართლე ის არის, რომ არ არსებობს ისეთი რამ, როგორც სრულყოფილი გადაწყვეტილება. ყველა არჩევანი მოდის საკუთარი დადებითი და უარყოფითი მხარეებით და უნდა ვისწავლოთ ამის მიღება.
ახლა მოდით ვისაუბროთ დელეგირებაზე. ბევრი ადამიანი ებრძვის დავალებების დელეგირებას, რადგან ფიქრობენ, რომ ისინი ერთადერთები არიან, ვისაც შეუძლია სწორად შეასრულოს საქმე. ეს მენტალიტეტი არა მხოლოდ არარეალურია, არამედ საზიანოა სხვისი ზრდისა და განვითარებისთვის. დელეგირების გზით, ჩვენ არა მხოლოდ სხვების პოტენციალის დაკარგვა გვაქვს, არამედ ჩვენ ვზღუდავთ ჩვენს პოტენციალს.
რა არის გამოსავალი? ეს მარტივია, შეწყვიტე სრულყოფილი. შეწყვიტეთ სრულყოფილი გადაწყვეტილების მიღება ან ყველაფრის გაკეთება. ისწავლეთ იმის მიღება, რომ შეცდომები იქნება და ეს კარგია. გაითვალისწინეთ გაურკვევლობა და გაითვალისწინეთ რწმენის ნახტომი. დელეგირება დავალებები და ენდობა, რომ სხვებს შეუძლიათ გააკეთონ ისინი ისევე, როგორც თქვენ.
დასასრულს, გადაწყვეტილებების მიღებისა და ამოცანების ეფექტურად დელეგირების სირთულე არ არის პირადი სისუსტე, არამედ საზოგადოებრივი და კულტურული კონდიცირების შედეგი. იმის გათვალისწინებით, რომ არ არსებობს ისეთი რამ, როგორც სრულყოფილი გადაწყვეტილება და სხვების ენდობა, ჩვენ შეგვიძლია გადავლახოთ ეს ბრძოლები და გავხდეთ უკეთესი ლიდერები და მენეჯერები. ასე რომ, გაეცანით სრულყოფილებას და დაიწყეთ არასრულყოფილების სილამაზის მიღება.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.