나는 사회적 상호 작용과 유대 관계에 대한 제한된 기회가 팀워크와 협력을 촉진하는 데 큰 도전이 될 수 있음을 보았다. 팀원이 사회 활동에 참여하고 개인적인 관계를 형성 할 수 없으면 신뢰가 부족하고 동기 부여가 부족하며 팀 구성원 간의 의사 소통이 좋지 않을 수 있습니다.
사회적 상호 작용과 유대 기회가 팀에서 제한되는 주된 이유 중 하나는 업무 요구와 시간이 제한되어 있기 때문입니다. 많은 조직에서 팀원들은 마감일을 만나고, 작업을 완료하고, 목표 달성에 중점을 두어 사회 활동에 시간이 거의 남지 않습니다. 또한 팀원이 물리적으로 분리되어 대면 상호 작용에 참여할 수 없기 때문에 원격 작업 및 원격 팀은이 문제를 더욱 악화시킬 수 있습니다.
이 문제를 해결하기 위해 조직은 팀 내에서 사회적 상호 작용과 유대 관계를위한 기회를 창출 할 것을 제안합니다. 이는 그룹 외출, 점심 또는 커피 브레이크와 같은 팀 빌딩 활동을 예약하여 팀 구성원이 편안하고 작업 관련이없는 환경에서 상호 작용하고 유대를 맺을 수 있도록함으로써 수행 할 수 있습니다. 이러한 활동은 팀 구성원이 개인적인 관계를 형성하고 신뢰를 구축하며 의사 소통을 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다.
또한 조직은 또한이를 지원하는 직장 문화를 만들어 비공식적 인 사회적 상호 작용을 장려 할 수 있습니다. 여기에는 팀 구성원이 수집하고 공개 커뮤니케이션 및 협업을 홍보하며 팀 구성원에게 기여한 것에 대해 팀원을 인정하고 보상 할 수있는 공통 영역을 제공 할 수 있습니다.
결론적으로, 사회적 상호 작용과 유대 관계에 대한 제한된 기회는 팀의 팀워크와 동기 부여에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. 사회적 상호 작용 및 유대 관계를위한 기회를 창출함으로써 조직은 팀워크, 협력 및 동기 부여를 향상시킬 수 있습니다.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.