융통성없는 업무 일정과 정책은 직원의 사기와 생산성에 중대한 방해가 될 수 있다고 생각합니다.
전통적인 9-5 작업 일정은 과거에 적합했지만 오늘날의 세계에서는 많은 직원들이 어린이, 노인 부모를 돌보거나 직장 생활 균형을 유지하는 것과 같은 개인적인 책임을 수용 할 수있는 일정에 유연성이 필요합니다.
내 경험상, 융통성없는 업무 일정과 정책은 직원들이 가치 있거나 존중받지 않는다고 생각함에 따라 동기 부여 수준의 감소로 이어질 수 있습니다. 이로 인해 참여가 감소하고 이직률이 높아지고 팀의 전반적인 사기가 감소 할 수 있습니다.
이 문제를 해결하기 위해 다음 단계를 제안합니다.
공개 커뮤니케이션 장려 : 직원과 경영진 간의 공개 커뮤니케이션을 장려하십시오. 직원은 업무 일정 및 정책과 관련하여 자신의 우려와 요구를 표현하도록 장려해야합니다.
정책 검토 : 직원의 요구와 우려 사항을 고려하여 현재 업무 정책 및 일정을 검토합니다.
유연성 : 작업 일정 및 정책에서 유연성을 제공합니다. 여기에는 집에서 일할 수있는 옵션, 유연한 시간 및 직업 공유가 포함될 수 있습니다.
직원 피드백 : 직원의 변경 사항에 대한 피드백을 요청하고 추가 개선을 위해 제안을 듣습니다.
효과 모니터 효과 : 변경 사항의 효율성을 모니터링하고 정책 및 일정이 효과적인 상태를 유지하기 위해 필요한 조정을 수행하십시오.
결론적으로, 융통성없는 업무 일정과 정책은 직원의 사기와 생산성에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. 그러나 공개 커뮤니케이션을 장려하고, 정책을 검토하고, 유연성을 제공하며, 효과를 모니터링함으로써 조직은 직원을 지원하고 동기를 부여하는 작업 환경을 조성하기 위해 노력할 수 있습니다.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.