팀의 의사 결정에 대한 전문 지식을 가진 비즈니스 심리학자로서 팀이나 조직의 미래에 영향을 미치는 결정에 대한 두려움이 팀의 의사 결정 과정을 마비시킬 수있는 방법을 보았습니다. 이 두려움은 팀의 능력에 대한 신뢰 부족이나 잘못된 결정을 내릴 두려움에서 비롯 될 수 있으며, 이는 팀이나 조직에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다.
성찰 : 내 경험에 따르면, 팀이나 조직의 미래에 영향을 미치는 결정을 내리는 것에 대한 두려움은 무 활동과 진보가 부족할 수 있습니다. 팀원들은 위험을 감수하거나 혁신적인 아이디어를 제시하는 것을 주저 할 수 있으며, 이는 팀의 성장과 성공의 잠재력을 제한 할 수 있습니다. 또한, 팀원들은 아이디어와 의견이 고려되지 않거나 그들의 의견이 가치가 없다고 인식 할 때 분리되고 반응을 느낄 수 있습니다.
솔루션 : 팀이나 조직의 미래에 영향을 줄 결정에 대한 두려움을 극복하려면 신뢰, 개방형 의사 소통 및 협업의 환경을 조성하는 것이 중요합니다. 다음은이를 용이하게하는 데 도움이되는 몇 가지 팁입니다.
투명성과 책임의 문화를 육성 – 팀원들은 자신의 아이디어와 기여가 듣고 가치가 있다고 확신해야합니다. 열린 의사 소통을 장려하고 피드백을위한 기회를 창출하여 팀원이 의견과 우려를 표명 할 수 있습니다.
명확한 목표와 기대치 설정 – 팀원이 자신의 예상 사항과 목표에 대한 목표를 명확하게 이해하면 이러한 목표와 일치하는 정보에 입각 한 결정을 내릴 가능성이 높습니다.
실험 및 위험 감수 장려 – 팀원이 계산 된 위험을 감수하고 새로운 아이디어를 실험하여 실수를 의미하더라도 새로운 아이디어를 실험하도록 장려하십시오. 지원과 리소스를 제공하여 이러한 과제를 탐색 할 수 있도록 도와줍니다.
성공을 축하하고 실패로부터 배우십시오 – 성공을 축하하고 실패로부터 배우십시오. 결정이 긍정적 인 결과로 이어질 때 팀의 노력을 인정하고 그들의 성공을 축하하십시오. 결정이 제기되지 않으면 시간을내어 무엇이 잘못되었는지를 반영하고 향후 개선 방법을 식별하십시오.
전반적으로, 신뢰 구축, 개방형 커뮤니케이션 및 협업은 팀이나 조직의 미래에 영향을 줄 결정에 대한 두려움을 극복하는 데 중요합니다. 이러한 원칙을 통해 팀원들은 정보에 입각 한 결정을 내리고 위험을 감수하며 팀을 성공으로 이끌 수있는 권한을 느낄 것입니다.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.