의사 결정 및 대표단은 모든 리더 나 관리자에게 필수적인 두 가지 기술입니다. 그러나 많은 사람들이 이러한 과제로 어려움을 겪고 있으며 종종 자신감이 부족하거나 잘못된 결정을 내릴 두려움을 인용합니다. 그러나 이러한 투쟁이 개인적인 약점의 문제가 아니라 사회적, 문화적 조건의 결과라고 말해야한다면 어떨까요?
의사 결정부터 시작하겠습니다. 우리는 어린 나이부터 올바른 결정을 내리는 것이 가장 중요하다는 것을 가르칩니다. 우리는 우리의 선택이 인생에서의 성공 또는 실패를 결정할 것이라고 들었습니다. 결과적으로, 우리는 완벽한 해결책을 찾는 데 집착하고 종종 잘못된 선택을 할 염려로 마비됩니다. 그러나 진실은 완벽한 결정과 같은 것이 없다는 것입니다. 모든 선택에는 고유 한 장단점이 있으며 우리는 그것을 받아들이는 법을 배워야합니다.
이제 대표단에 대해 이야기합시다. 많은 사람들이 업무를 위임하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 작업을 정확하게 할 수있는 유일한 사람이라고 생각하기 때문입니다. 이 정신은 비현실적 일뿐 만 아니라 다른 사람들의 성장과 발전에 해로운 것입니다. 위임하지 않음으로써, 우리는 다른 사람들의 잠재력을 놓칠뿐만 아니라 우리 자신의 잠재력을 제한하고 있습니다.
그렇다면 해결책은 무엇입니까? 간단합니다. 완벽 해지려고 멈추십시오. 완벽한 결정을 내리거나 모든 것을 직접 수행하려고 노력하지 마십시오. 실수가있을 것이라는 사실을 받아들이는 법을 배우십시오. 불확실성을 받아들이고 믿음의 도약을하십시오. 과제를 위임하고 다른 사람들이 당신과 마찬가지로 그들을 할 수 있다고 믿습니다.
결론적으로, 결정을 내리고 과제를 효과적으로 위임하는 데 어려움은 개인적인 약점이 아니라 사회적, 문화적 조건의 결과입니다. 완벽한 결정과 다른 사람들을 신뢰하는 법을 배우는 것은 없다는 것을 받아들이면서 우리는 이러한 투쟁을 극복하고 더 나은 지도자와 관리자가 될 수 있습니다. 그러므로 완벽해야 할 필요성을 놓아 버리고 불완전한 아름다움을 받아들이십시오.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.