Sut i ddatrys “arweinyddiaeth wael” mewn tîm?

Gall arweinyddiaeth wael fod yn rhwystr mawr i dimau a gall arwain at lai o gynhyrchiant, morâl isel, a throsiant uchel. Er mwyn datrys y mater hwn, mae’n bwysig nodi’r ymddygiadau a’r camau penodol sy’n cyfrannu at yr arweinyddiaeth wael yn gyntaf. Gellir gwneud hyn trwy arolygon gweithwyr, grwpiau ffocws a chyfweliadau i gasglu adborth a mewnwelediadau ar y materion arweinyddiaeth dan sylw.

Ar ôl i’r materion penodol gael eu nodi, mae’n bwysig mynd i’r afael â nhw’n uniongyrchol gyda’r arweinydd dan sylw. Gellir gwneud hyn trwy hyfforddi, mentora neu reoli perfformiad. Mae hefyd yn bwysig darparu disgwyliadau a chanllawiau clir ar gyfer ymddygiad arweinyddiaeth a dal arweinwyr yn atebol am eu gweithredoedd a’u penderfyniadau.

Yn ogystal â mynd i’r afael â’r materion penodol, mae hefyd yn bwysig creu diwylliant o dryloywder a chyfathrebu agored yn y tîm. Gellir gwneud hyn trwy annog gweithwyr i rannu eu meddyliau a’u syniadau, a thrwy feithrin diwylliant o adborth agored.

Mae hefyd yn bwysig darparu cyfleoedd ar gyfer datblygu a hyfforddi gweithwyr i wella sgiliau arwain, megis cyfathrebu, gwneud penderfyniadau ac adeiladu tîm.

Yn olaf, mae’n bwysig sefydlu system ar gyfer gwerthusiadau perfformiad rheolaidd ar gyfer pob arweinydd, a fyddai’n caniatáu ar gyfer adborth parhaus, a chyfleoedd i nodi a mynd i’r afael ag unrhyw faterion arweinyddiaeth wrth iddynt godi.

I gloi, gall arweinyddiaeth wael fod yn fater difrifol i dimau, ond gellir mynd i’r afael ag ef trwy gyfuniad o fynd i’r afael â materion penodol, creu diwylliant o dryloywder a chyfathrebu agored, darparu cyfleoedd ar gyfer datblygu gweithwyr, a sefydlu system ar gyfer gwerthusiadau perfformiad rheolaidd ar gyfer gwerthusiadau perfformiad rheolaidd . Trwy gymryd y camau hyn, gall sefydliadau wella arweinyddiaeth yn eu timau, ac yn y pen draw wella perfformiad a chynhyrchedd cyffredinol y sefydliad.