Kadar perolehan yang tinggi dalam satu pasukan boleh menjadi cabaran penting bagi mana -mana organisasi, kerana ia boleh memberi kesan negatif terhadap produktiviti, semangat, dan prestasi keseluruhan.
Untuk menyelesaikan masalah ini, adalah penting untuk mengenal pasti punca akar kadar perolehan yang tinggi. Ini mungkin melibatkan menjalankan wawancara, tinjauan, dan kumpulan fokus pekerja untuk mengumpulkan maklum balas dan pandangan tentang mengapa pekerja meninggalkan pasukan.
Penyebab umum kadar perolehan yang tinggi termasuk pengurusan yang lemah, kekurangan kepuasan kerja, gaji dan faedah yang rendah, kekurangan peluang untuk pertumbuhan dan pembangunan, dan budaya kerja negatif.
Sebaik sahaja penyebab utama telah dikenalpasti, adalah penting untuk membangun dan melaksanakan penyelesaian yang menangani isu -isu tersebut. Ini termasuk:
Meningkatkan Amalan Pengurusan: Ini mungkin melibatkan menyediakan latihan dan sumber untuk kepimpinan dan pengurusan yang berkesan, serta melaksanakan dasar dan prosedur untuk komunikasi, maklum balas, dan pengurusan prestasi yang berkesan.
Meningkatkan Kepuasan Kerja: Ini mungkin melibatkan peluang untuk pertumbuhan dan pembangunan pekerja, serta melaksanakan program pengiktirafan dan ganjaran untuk mengakui dan menghargai sumbangan pekerja.
Meningkatkan pampasan dan faedah: Ini mungkin melibatkan kajian semula dan meningkatkan pakej gaji dan faedah untuk memastikan mereka bersaing dan menarik kepada pekerja yang berpotensi.
Memupuk budaya kerja yang positif: Ini mungkin melibatkan mempromosikan penglibatan pekerja, memupuk rasa masyarakat, dan menggalakkan keseimbangan kerja-kehidupan yang sihat.
Menyediakan sokongan psikologi: Ini mungkin melibatkan penyediaan sumber untuk sokongan kesihatan mental dan pengurusan tekanan untuk ahli pasukan.
Adalah penting untuk diperhatikan bahawa kadar perolehan yang tinggi mungkin merupakan gejala isu yang lebih besar dalam organisasi, seperti komunikasi yang lemah, kekurangan kepercayaan, dan kekurangan ketelusan. Oleh itu, penting untuk menangani isu -isu asas ini juga.
Ia juga penting untuk diingat bahawa kadar perolehan yang tinggi mungkin merupakan proses semulajadi dalam sesetengah industri, kerana pekerja boleh meninggalkan untuk meneroka peluang baru atau memajukan kerjaya mereka. Dalam kes sedemikian, penting untuk mempunyai strategi pengambilan dan pengekalan untuk meminimumkan kesan kadar perolehan yang tinggi terhadap produktiviti dan prestasi pasukan.
Secara keseluruhannya, menyelesaikan kadar perolehan yang tinggi dalam pasukan memerlukan pendekatan holistik yang menangani kedua -dua punca utama isu dan cabaran organisasi yang mungkin menyumbang kepada masalah.
Tim Hoiseth is a renowned business psychologist and author of multiple books. Tim is dedicated to helping organizations and teams build their capacity to meet future challenges. With a focus on team and organizational abilities, Tim has helped numerous companies develop strategies for success in an ever-changing business landscape. His expertise in the field of organisational psychology and his understanding of the needs of modern organizations make him a valuable asset for any company looking to build a strong and resilient workforce.